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项目绩效考核与管理实务

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  • 开课时间:2007年08月20日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年08月21日 17:00 周二
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20393
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。

课程收益:

围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及基于项目目标和里程碑的KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

课程大纲:

第一天 上午9:00 到 12:00
1、项目绩效管理的地位和作用
项目绩效考核与管理的状况
什么是项目绩效
项目绩效考核与绩效过程管理
项目绩效考核的三个阶段
项目绩效管理的目的
如何做好项目绩效管理
项目绩效管理体系架构
项目绩效管理与人力资源绩效管理
传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
2、基于项目的绩效考核体系设计
项目绩效目标设计方法
项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
公司层面项目绩效目标和KPI设计
职能部门与PMO对项目考核的KPI
项目考核与项目经理考核KPI
项目成员的考核KPI
IT类项目KPI
研发类项目KPI
工程类项目KPI
第一天 下午13:30 到 17:30
项目绩效考核KPI权重设计
何为关键项目绩效指标
项目成员KPI设定步骤
项目绩效KPI设计的三大原则
成功项目绩效的KPI指标与权重设计
项目绩效考核方法设计
项目绩效考核的“量化”神话
如何把握考核的“量化”程度
无法“量化”时如何考核
可“量化”与可“衡量”
关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
项目管理初级阶段的有无考核法
研发项目的文献考核法
项目化组织的内部结算考核法
项目绩效考核的区间设计
项目绩效考核的区间与“活力曲线”
个人项目绩效与部门绩效如何结合
个人项目绩效与项目绩效的融合
项目绩效考核的组织与周期设计
项目绩效考核的组织设计
公司领导在项目绩效考核管理中的作用
人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位
各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
PMO(项目管理办公室)在项目绩效考核与管理中的实施主体
PM(项目经理)如何对项目成员进行绩效考核
项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系
项目绩效考核的周期与频率设计
人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别
项目绩效管理的流程设计---闭环圈
第二天 上午9:00 到 12:00
3、项目绩效考核与管理体案例研讨
案例:项目绩效考核的依据与基础
案例:项目定性目标设定的不解之谜。 案例分析:企业项目目标到部门项目目标;从部 门项目目标到个人绩效目标;项目结果目标分解;项目阶段目标分解;项目里程碑目标分解。
案例三:“量化”的神话与误区。目标权重给多少才合适?可量化与可衡量的钟摆效应。
案例:“量化”的神话与误区。目标权重给多少才合适?可量化与可衡量的钟摆效应。
案例:研发类项目考核的“刚中带柔”全景案例
4、项目绩效辅导与绩效沟通
项目绩效辅导与沟通的四步曲
项目绩效辅导与改进的基本方法
案例:低绩效项目成员的辅导
项目绩效考核的八大误区
项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导
单项目与多项目的考核方式与绩效辅导
项目考核如何与职能部门关联
案例:猫捉老鼠

本课程名称: 项目绩效考核与管理实务

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