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制造型企业车间管理技能提升

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  • 开课时间:2007年08月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年08月26日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20407
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

课程收益:

车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。本课程通过一系列分析,来解构以上这些问题,达到管理提升的效果

课程大纲:

第一部分 找准车间管理人员职责定位 
1、车间管理人员的职责与角色认知 
2、如何建立好的管理的基础 
3、如何成为好的车间现场管理人员 
4、车间管理工作的重心与要点 
第二部分 如何有效的推进车间管理工作 
1、车间整体工作的推进体系 
2、车间管理项目的指标化 
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案 
4、如何有效的分解车间管理目标 
5、如何通过报告与例会进行管理追踪 
第三部分 如何有效的挖掘车间问题 
1、工厂常见问题 
2、如何从4M查核各个环节的问题 
3、如何寻找“三呆”,消除“三呆” 
4、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针 
第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本 
2、5S的核心与实质 
3、精益目视管理 
4、TAKT信息板,发布信息板 
5、5S信息板,KANBAN卡片 
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具 
7、5S的效用 
◆ 案例研讨 
第五部分 车间进度与过程控制 
1、生产作业计划的追踪实施 
2、如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出 
3、如何提高生产管理系统的柔性 
◆ 如何减少运输时间,缩短交期 
◆ 如何提高生产管理系统的柔性 
 ◆ 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性  
◆ 如何降低换线时间适应生产线的转换 
 ◆ 如何利用多能工随时调整生产安排 
4、如何化解瓶颈环节的制约 
5、瓶颈管理概念 
6、如何解决瓶颈 
7、生产负荷平衡 
8、瓶颈管理案例 
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换 
 ◆ 快速换型的概念和方案   
◆ 换型物料车与换型工具车的使用 
 ◆ 换型的过程分析 
◆ 快速换型案例 
10、针对小批量生产的作业调度与监控 
 ◆ 生产调度与即时统计反馈 
◆针对多品种小批量的作业计划方法 
第六部分 现场质量改进 
1、如何识别质量问题 
2、如何运用品管圈活动改进质量管理 
3、推移管理与预防性问题发现 
4、质量问题的对应流程与要点 
5、质量改善活动的四阶段十步骤 
第七部分 现场成本控制 
1、盈亏平衡点

本课程名称: 制造型企业车间管理技能提升

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