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工业工程与生产效率改善

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  • 开课时间:2007年09月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月09日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20408
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

设计、工程、生产制造和质量管理部门的工程师、主管经理及中高层管理人员

课程收益:

→ 掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法,
→ 掌握动作研究、时间研究的方法
→ 掌握如何测定标准工时的方法
→ 掌握如何实施生产线平衡
→ 掌握有效的防差错技术
→ 掌握生产线快速切换的技术

课程大纲:

一、 现场管理人员效率化必备的意识
◇ 现代生产管理发展趋势 ◇ 多品种少批量的客户要求的挑战
◇ 生产活动的目的意义 ◇ 生产效率与企业竞争力
二、 效率改善的意识与原则
◇ 生产中哪些活动是增值 ◇ 如何消除七大浪费
◇ 问题意识 ◇ 经济原则
◇ 3S ◇ ECRS
三、 如何消除动作浪费

培训师介绍:

 
饶先生John Rao 工业工程咨询师、讲师。北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;PTT国际认证银章培训讲师;18 年制造业管理和技术经验,6年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。
辅导案例:TCL集团XX公司 其主要产品是液态和固态锂离子充电电池。通过一年的辅导和改善,其生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天。由于改善成果显著,客户对顾问的工作十分满意,并为顾问颁发了特别的奖励。SANYO技研有限公司 通过半年的改善项目运作,其机芯生产线人员由36人降低到31人,单机标准工时降低了21%,生产线的平衡效率由84%提升到91%,更重要的是,公司内部项目小组通过半年的运作,掌握了生产线布置和平衡的方法,掌握了用MODAPTS分析和设计作业方法和作业工时。

本课程名称: 工业工程与生产效率改善

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