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4R系统执行力模式

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培训受众:

企业总裁、总经理等企业高管及团队

课程收益:

培训平台搬回家:通过系统培训,由专业顾问带队,在企业内部搭建4R系统执行力模式,并由企业自己运行执行力体系。
凝聚人心:现场团队实战培训,帮助参课企业梳理、传播并固化企业价值观、使命、愿景及战略目标
高效的战略执行力管控配套落地工具包:
1、在线执行力测评,现场解读。并围绕测评结果为企业提供4R系统执行力模式系统解决方案;
2、现场获得4R系统执行力模式落地工具包:
YCYA结果管控工具;周结果周计划;月度、年度质询会体系;节点管控表;小喇叭管控体系等。
强大的4R系统执行力模式配套落地绩效考核方案:量身定制战略执行力管控薪酬绩效考核制度,由500强人力资源总监组成专家团队帮助企业执行力持续落地。

课程大纲:

【初级班】9月14、15日(两天一夜)/10月 -课程内容包括:

第一模块:人才测评成长规划 课前完成在线测评 人才测评:专业、科学的执行人才在线测评。
第一天上午,第一节 测评分析:解读执行力测评报告,指导报告应用方式
第一天上午,第二节 商业人格:懂得得失观,学会以商业的角度去承担责任
第一天下午,第一节 个人战略:辅导学员基于公司战略,分解制定个人战略目标,梳理个人发展规划。帮助参训者思考并撰写自己的论语和圣经,找到奋斗的原动力。
第一天下午,第二节 个人战略:辅导学员基于公司战略,分解制定个人战略目标,梳理个人发展规划。帮助参训者思考并撰写自己的论语和圣经,找到奋斗的原动力。

第二模块:业绩执行力模型
第一天晚上,第一节 业绩定律:导入4R系统执行力模式【业绩规律】,揭示业绩持续的本质。
第二天上午,第一节 结果思维:区分什么是结果,什么是任务,揭示完成任务仅是执行的假象,有结果的行动才有价值!用外包思维帮助员工建立清晰的结果意识。
第二天上午,第二节 客户价值:培养团队以客户为导向的思维方式,懂得什么是客户价值,如何去做客户价值。

第三模块:考核体系植入
第二天下午,第一节 4R系统执行力模式薪酬管理体系:如何通过有效的薪酬体系来支撑执行力的持续高效运作。
第二天下午,第二节 4R系统执行力模式绩效管理体系:如何通过有效的绩效管理体系来评估管理和评估执行力,有效驱动执行力。

【进阶班】11月(两天一夜)-课程内容包括:
第一模块:人才测评报告解读 课前完成在线测评 人才测评:专业的执行人才测评,科学评估执行能力
第一天上午,第一节 测评分析:优秀企业测评报告解读,指导报告应用方式
第一天上午,第二节 4R体系的制度设计原理——可以改变的是制度而不是人性。建立一套对事不对人且不依赖于能人的管控体系
第一天下午,第一节 4R系统执行力模式的结果承诺R1操作——周计划、日结果实操。
第一天下午,第二节 R3:节点控制表——过程控制的技术的核心是底线思维;R3操练。

第二模块:业绩执行力模型
第一天晚上,第一节 R2猴子管理法——一对一责任R2实操,如何管理责任
第二天上午,第一节 R4:4R系统执行力模式绩效管理体系:如何通过有效的绩效管理体系来评估管理,从而有效驱动执行力。
第二天上午,第二节 R4:4R系统执行力模式薪酬绩效500强专家团案例(上)(涉及行业:服装、电子商务、地产、餐饮行业等)
第二天下午,第一节 R4:4R系统执行力模式薪酬绩效500强专家团案例(下)(涉及行业:服装、电子商务、地产、餐饮行业等)
第二天下午,第二节 4R系统执行力模式授证课程 毕业典礼
500强人力资源总监实战专家团将现场解读企业执行力测
评报告并出具4R系统执行力模式薪酬绩效落地解决方案!

人才测评专家、执行力专家、薪酬绩效专家强强联手,专业与实践结合!

本课程名称: 4R系统执行力模式

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