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海尔考察研修班

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、运营总监、品质经理、生产经理、分厂厂长、制造部长、部门经理、其他中高层管理人员。

课程收益:

★ OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计;
★ OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏;
★ 海尔的OEC推进式管理法培训。学习海尔企业文化、人力资源管理方面的经验,吸取OEC管理模式的精髓;
★ 学习一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具;
★ 学习有效的执行管理的工具,全面提升企业的执行力;
★ 海尔生产管理的控制要素;
★ 海尔生产管理目标的实现途径;
★ 通过详细讲解海尔品质管理的产生与发展及丰富的案例,帮助学员了解品质管理在企业管理中的重要地位,并学会建设有序的生产现场;
★ 参观海尔集团和海信集团,现场感悟海尔OEC管理模式的素质提升效能,借鉴国际公司先进的管理经验。

课程大纲:

模块一:海尔研究班OEC管理
第一章 OEC管理产生的背景
?海尔管理发展的四个阶段
?应对全球三次管理革命的需要
?戴明管理思想的影响
?德、日企业管理思想的影响
第二章 OEC管理概念阐述
?定义和特点
?要点和实质
?思想基础
?内涵

培训师介绍:

 
1:杨克明博士
? OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研究专家,PTT国际职业培训师。曾担任海尔集团文化部长等职,海尔企业文化体系主创人员之一。
? 在OEC管理、企业文化建设、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。
? 在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题培训上百场,培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部。
? 曾服务过的客户有东风汽车、平煤集团、上海协同科技、大港油田、陕西??????汽车集团、长丰汽车、中国石油、丰城矿物、南方航空、胜利油田、大庆石油、中国邮电、上海宝钢.
2:孙海蓝先生
? 有10年制造业的培训经验和培训技巧;
? 曾任海尔集团企业造势推进部部长,有着丰富的企业管理实战经验;
? 在班组建设、6S现场管理、质量管理等方面有着非常丰富的实战经验;
? 曾服务过的客户有珠海燃气集团、杭州电业局、黑龙江电业集团、重庆高速铁路有限公司、金华企业家管理联合会代表团、清华大学MBA研究生、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院.

本课程名称: 海尔考察研修班

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