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项目管理-1天

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  • 开课时间:2014年12月03日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年12月03日 16:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:204349
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

课程收益:

1. 供应商采购管理的挑战有哪些?
2. 如何优化采购运作流程?
3. 如何做好供应商的分类管理?
4. 如何做好供应市场的调查?
5. 如何选对我们的采购对象?
6. 如何谈判议价?
7. 如何防范合同的纠纷?
8. 如何做好供应商的日常管理?
9. 如何评估现行供应商?

课程大纲:

一、第一部分 项目管理的理念
一、课程总体介绍
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
3. 学员的自我介绍和培训期望描述

二、项目概念
1. 什么是项目?
2. 项目的特征
3. 理解项目的关键点
4. 项目的相关术语
5. 项目与日常运作不同
6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同
三、项目管理
1. 项目管理的系统方法
2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义
3. 如何进行项目干系人分析
——项目干系人的需求分析矩阵表
4. 影响项目成败的主要原因
5. 项目管理的要素(项目三角的平衡)
——T、Q、C的三角平衡
项目管理的目标

第二部分 项目生命周期和管理工作过程
过程1:项目启动
1. 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
2. 头脑风暴——项目构思的常用办法
3. 项目申请书的基本方面
4. 项目章程——项目启动阶段的正式文件

过程2:项目计划—主计划
1. 项目计划的编制过程和内容
2. 编制主计划的主要步骤
1) 定义项目的目标并分解
——项目目标制定的SMART原则
2) 重中之重:任务分解(WBS)
3) 进行任务排序(节点法)
——AON方法
4) 完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)
——计划评审技术
5) 关键路径和GANNT图
6) 完成资源计划(人、财、物等)
7) 进行项目各项活动的成本估算
8) 编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
汇总以上结果制成主计划文档

过程3:项目实施——有效执行和沟通
1. 项目执行过程
2. 更新项目进度
3. 项目实施中的沟通与协作
4. 项目中的有效沟通渠道
5. 综合实战项目演练

过程4:项目收尾
1. 项目总结报告
2. 项目验收
3. 项目审计
项目后评价报告

行动计划交流
1. 课程总结
2. 行的计划

培训师介绍:

 
钱老师:毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的某公司的中国专职高级顾问,从事培训已有多年。
在培训之前,钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。
在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间,全面负责系统集成事业部的项目运营管理,具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面,领导实施企业内部信息化系统,在该项目中,先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计;在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计,并负责系统的推广和实施。
在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间,作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理,对集团软硬件产品进行梳理,并收集所有相关数

本课程名称: 项目管理-1天

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