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如何降低生产成本

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  • 开课时间:2007年08月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年08月26日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20439
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业总经理、生产主管、企业中高阶管理者及相关人员等;

课程收益:

本课程在协助企业从复杂多变的环境里,理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道,让企业经营管理阶层能运用课程中的手法,将过去没有意识到,或虽已意识到,却不知如何着手改善的浪费,澈底从企业中加以消除,让企业从此不再受到微利的困扰而惨淡经营。

课程大纲:

1.成本与利润的概念
? 售价与成本的相互关系
? 增加销售量与降低成本那项比较有利
? 利润的流失~利润的木桶理论
2.降低成本的主要对象
? 材料
? 直接人工
? .间接人工
? 厂房设备折旧
? 厂房设备维修
? 水电
? 燃料
? 管销费用
3.降低原料成本的方法
? 降低采购单价
? 降低原材料库存
? 降低在制品库存
? 控制原材料的耗用
? 以价值工程的手法找出成本低廉的代用材料
4.如何降低直接人工成本
? 利用作业改善减少工数
? .利用程序分析简化或删除作业
? 以效率分析的手段使操作员发挥绩效
? 消除无效工时,增加有效作业时间
? 缩短换线、换模时间,提高时间利用率
? 降低人员流动率,节省学习成本
? 妥善处理淡旺季,减少人力闲置
5.如何降低间接人工成本
? 公司对间接人员认知的盲点
? 间接人员的真正成本
? 间接人员对公司贡献的类别
? 运用绩效评估提升间接人员的贡献度
? 以人力盘点挖掘冗员
? 运用事务流程简化及缩减间接人员的工作量
6.管制人员的澎涨避免人工成本上升
? 组织扩充的病症
? 组织扩充的后遗症
? 直接人员盲目扩充的防止
? 间接人员盲目扩充的防止
7.如何降低设备及厂房折旧成本
? 以科学化的长期产能规划抑制厂房及设备的不当投资
? 使各制程达到产能平衡,避免设备投资的浪费
? 购买单纯功能的设备以降低购置成本及折旧费用
? 以提高可动率的手段减少设备的投资
8.其它费用的降低手法
? 设定所要降低费用的项目及金额
? 依据目标拟定执行计划
? 找出完成计划的关键任务
? 如有必要,再依主计划拟定子计划
? 将计划分摊到每周及每日
? 依计划确实执行

本课程名称: 如何降低生产成本

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