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薪酬优化设计实操全程指导培训班

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  • 开课时间:2012年11月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年11月21日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 康教授
  • 课程编号:204409
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:450
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培训受众:

企事业单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;劳动关系主管;工会干部等。

课程大纲:

各企事业单位主管局(集团公司)及各接函单位人力资源部、人事处:
各企事业单位在本世纪前10年中建立的薪酬制度,经过“十五”期间和“十一五”期间的运行,逐渐出现了一些新的问题,需要按照国家“十二五”期间收入分配改革的要求和劳动力市场的深刻变化,进一步进行完调整和完善。
为了科学、规范地优化新形势下的薪酬制度,决定继续举办“薪酬优化设计实操全程指导培训班”,并分为A班课程(薪酬决策与岗位评价)、B班课程(薪酬测算与绩效薪酬),学员可根据需要自行选择。
一、【培训时间、地点】
期别 外地学员
报到时间 上课时间
第111期
(A班) 11月20日(周二) 11月21日(周三)
9:00—16:30
第111期
(B班) 同上 11月22日(周四)
9:00—16:30 同上
关注:1、企业集团公司全员薪酬设计内训、全员绩效考核设计内训,可随时联系安排。

二、薪酬优化设计A班、B班课程表
A班(11月21日一天) “薪酬决策与岗位评价”课程表
模块 专题 内 容
一 薪酬设计流程
1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。
2、薪酬设计流程。
3、前期基础性工作:工作机构;薪酬政策培训;前期调研与信息采集方式,《初期报告》。
二 薪酬决策 薪酬设计十大问题决策
三 岗位评价 (一)岗位设置:“三定方案”
(二)编制岗位评价系列文件
(三)岗位评价:
1、岗位评价会议流程与控制;
2、岗位评价数据处理;
3、岗位等级划分。
B班(11月22日一天) “薪酬测算与绩效薪酬” 课程表
模块 专题 内 容
一 薪酬标准测算
1、工资存量统计分析;工资总量投入;工资结构优化。
2、薪酬标准测算:数学测算;薪酬调查;存量推定。
3、岗位资质工资“宽带”设计;绩效工资“窄带”设计;工资标准可行性验证。
二 薪酬计发
1、绩效工资计发基本模式;
2、部门绩效工资计发;
3、绩效工资两级考核、两级分配模型。
三 薪酬方案结构,薪酬方案拟订与审核
1、编制薪酬方案系列文件组成;
2、薪酬方案结构;
3、薪酬方案审议、告知法律程序。
四 薪酬方案维护
1、岗位等级表的维护;
2、工资标准维护;
3、工资调整机制维护;
4、工资计发办法维护。
五 薪酬危机预防
六个环节薪酬危机预防的对策与策略

三、【独家配套教材】《薪酬设计实操》(最新版)。(挂号邮购:90元)
四、【权威教授】“被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”、北京中创国业薪酬设计院执行院长、北京劳动保障职业学院康教授领衔主讲。
五、【课程特色】1、具有特别实用价值的配套资料,50万字。2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。3、全部案例均为原创。4、只要认真学习,就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。5、课程中随时提供顾问式咨询,课后随时提供实战型咨询服务。
六、【邀请参会】企事业单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;劳动关系主管;工会干部等。
七、【培训费】培训费用:每人每班800元,两班合计1600元(含配套教材、纪念照、通讯录、午餐)每6人免1人培训费。外地学员食宿、考察统一安排,费用自理。

本课程名称: 薪酬优化设计实操全程指导培训班

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