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人才招聘与面试技术研讨会

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  • 开课时间:2007年09月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月08日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20442
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与招聘的人士

课程收益:

人才招聘是企业人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,同时更影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,此外招聘工作也是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道,所以,提高招聘工作质量和专业性受到了企业越来越多的重视。
为此,我们通过长期实践和研究,专门针对企业在招聘中的问题和重点,设计和开发了本课程。学员通过参加本课程,将会有以下收益:
明确人才招聘管理对企业发展的重要意义
把对招聘的零星认识提升到系统性思考
掌握招聘工作的基础技术
掌握招聘中的甄选与测评策略
掌握科学系统的面试评价的技术
学会建立和使用招聘中的相关工具

课程大纲:

第一节 人才招聘管理概论
人才招聘---汇聚人才的窗口和基石
人才招聘中的相关概念
招聘管理的核心内容与环节
招聘与人力资源管理系统的关系
人力资源部与用人部门的招聘角色定位
第二节 人才招聘的五大基础
人力资源规划与招聘需求确认
职务分析与用人标准制定
招聘渠道选择与宣传策划
招聘人员开发与团队建设
招聘成本的控制与管理
第三节 人才甄选与测评策略和方法
影响工作绩效的个体要素
人才测评与甄选的内容
不同的测评方法比较
不同甄选流程和策略
第四节 招聘面试技术(一)
面试的定义和种类
专业化面试十大要决
面试设计和过程组织
面试中的提问技术
面试中的倾听技术
第五节 招聘面试技术(二)
面试中的引导技术
面试中的反馈技术
面试中的记录和取证
面试中的真伪识别技术
第六节 招聘面试技术(三)
常见的5个问题
综合纬度的面试
专业纬度的面试
价值观的面试
第七节 新人试用决策、就位与培训、试用考评
决策试用人选

培训师介绍:

 
苗红庄:深圳市人力资源专家,中国人力资源开发研究会高级顾问,清华大学等知名高校人力资源总监班特约讲师。同时兼任中华培训网等国内30多家咨询公司高级管理顾问以及数家大型上市公司、国有企业、贸易企业、房产企业特聘人力资源专家顾问。
苗老师曾先后在黑五类集团、美的企业集团、南晟德顾问机构等大型企业从事人力资源管理、企业管理及其管理咨询工作。
作为一名培训顾问,他的课程特点为:第一、理论更具系统性和前瞻性;第二、过程注重学员参与和现场互动;第三、课程内容实用性和针对性强。在他辅导过的各类项目和企业,或受他新理念、观点的启发,心灵受到强烈冲撞和震撼;或受他理性思维的鼓舞和激励,主动采取改进和突破行动;或因与其共同体验和参与某重要项目活动,不断提高和完善。
他咨询过的管理项目涉及:企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面内容;同时他主持过的培训课程有《企业治理与组织结构设计》《中国企业人力资源总监高级研修系列课程》《年度人力资源诊断与规划对策》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层经理人的10项核心技能训练》《岗位分析与岗位评估》《人力资源招聘与面试技巧》、《人力资源培训体系建设》《让绩效管理真正产生绩效》《薪酬设计与薪酬管理》《领导艺术系列》《团队精神与团队思维》《沟通技术》《解决问题与思维创新》《让好的心态成为一种个人习惯》《新时间管理》等内容。
他辅导过的客户包括:德国麦德龙、西门子、日本三菱重工、环球市场集团、联想网络华南、中海石油湛江、中国烟草总公司(珠海醋酸纤维)、广东美的集团、广西斯壮股份公司、湖南株州硬质合金集团、青岛啤酒、青岛海信、广西黑五类食品、中国广播电视系统、中国电信、中国银行、TCL集团、大连半岛晨报、大连辽东医药、深圳三和国际集团、深圳震雄工业园、深圳华亿科技、深圳兴森快捷电路、广州印美杰信息公司、广州怡城物业、广州市力迅、广州圆方计算机软件、第一制药广州、东莞伟易达集团、东莞泰富电子、东莞法码通FCI连接器、东莞三星电机、华伦电业、亚伦集团、美国雷泰(中国)公司、广东格兰仕集团、深圳东方杰房产公司、深圳市电达股份公司、深圳富创光电公司、深圳宝龙达公司、深圳达实智能股份公司等。

本课程名称: 人才招聘与面试技术研讨会

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