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研发质量保证与评审

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培训受众:

公司总经理、质量体系负责人、总工程师、研发
总监、系统工程师、PQA/HQA/SQA、项目开发组长、研发项目经理、研发技术骨干、与研发接口的产品质量技术人员和管理人员。

课程收益:

■ 掌握评审方法论,理解评审的框架和管理原则
■ 拥有提高评审效能10大锦囊
■ 理解评审文化的重要性,跳出狭隘单纯的技术观点,有效地推动评审流程的建立
■ 了解评审的具体操作方法,以便在实际工作中移植应用
亿腾科技研发管理专家为您:
■ 将国际上先进的评审方法论同中国高新技术企业的实践相结合,总结出符合中国文化特色的
高效评审方法论
■ 通过大量案例和演练,与学员充分互动,加深对评审方法论的理解

课程大纲:

康佳集团培训咨询顾问
飞通光电集团公司培训咨询顾问
核达中远通公司培训咨询顾问
中兴通信培训咨询顾问
威胜仪表集团培训咨询顾问
杭州海康威视技术有限公司培训咨询顾问
中国航天五院咨询顾问
中国石油勘探开发公司咨询顾问
1、研发质量保证(QA)
? 研发质量管理体系
? 研发质量控制的方法
? 研发质量保证(QA)过程
2、研发评审体系概述
? 什么叫评审?
? 评审的重要性
? 研发评审谱系
? 评审成熟度
分组讨论:每组就本组评审中遇到的问题进行总结
? 研发评审概览
? 评审分级与分层管理责任制
? 评审的决策与裁决机制
? 业务决策的评审
? 延迟决策代价的举例
? 业务决策评审的价值
? 成功的业务决策评审的特点
? 设计评审的价值
? 为什么人们会抵触评审?
? 提高评审效能的10大锦囊
3、业务决策评审
? 业务决策面临的困难
? 权衡判断准则的基础:时间价值权衡判断准则:
? 时间价值的建模分析
? 时间价值建模方法和时机
? 基于时间的利润预测模型
? 敏感性分析
? 采用利润预测模型辅助决策的举例
? 使利润预测模型有效秘诀
? 各个业务决策评审的目的、输入、输出、责任主体、时机的详细解说包括:CDCP1;CDCP2; PDCP; ADCP;GA;LDCP;临时性决策评审点
? 业务决策评审流程示例
? 业务决策评审的五个结论及其处理方式:通过;有条件地通过;返工;淘汰;搁置
4、技术评审
? 各个技术评审的目的、输入、输出、责任主体、时机的详细解说,包括:TR1;TR2;TR3(HLD);TR4(BBFV) TR4A;TR5;TR6
? 技术评审的三个结论及其处理方式:
通过;有条件地通过;修改后再评审
5、同级评审
? 同级评审的种类、应用场合和优点、缺点
6、正式评审过程
? 四类典型视角
? 正式评审的角色:作者;评审组长;评审保障RA;读者;评审专家;记录者……
? 正式评审的流程:计划;自审;准入;预审;评审会;返工;跟踪;准出……
6、评审工具箱
? 介绍评审常用的支持工具及其作用、应用方法,包括:准入准出审查表;查检表;评审通知;预审意见表;评审会议纪要;评审报告;缺陷跟踪系统……
7、评审数据分析
? 如何确定度量项:GQM (目标

培训师介绍:

 
理论与实践并重的培训讲师
李博 清华EMBA 亿腾科技APECG 研发管理专家
资质:高级工程师、华中理工大学光电技术专业硕士、清华大学EMBA、国家合格评定中心技术专家,深圳专家协会会员。
经验:曾任职迈瑞公司、赛格集团等知名企业,历任可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、产品经理、事业部总经理等职位。主导重大项目的研发、建立可靠性工程体系、主导创建公司结构化设计评审流程,主导推动建立快速集成产品研发流程,进行研发流程变革。
专长:研发管理、研发流程、快速集成产品开发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO13485、QS820、CMMI、医疗器械风险管理等质量管理体系。

本课程名称: 研发质量保证与评审

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