您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

研发经验管理高级研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2007年08月31日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年08月31日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20454
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:354
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业CEO/总经理,副总经理,研发总监、总工程师,技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

课程收益:

■ 清楚研发经验管理的系统化解决思路;■ 如何在操作层面去做相关的研发经验管理工作。
课程特色
■ 注重实践:强调产品研发经验管理的的系统性、操作性、技巧性和实战性。
■ 传播经验:结合业界知名公司成功经验,讲述研发管理操作技巧以及IT工具。
■ 分析案例:通过经典案例的讨论和模板演示的讲解,着重培训学员的研发经验管理的实践技能,使学员更具体更透彻地理解研发经验管理的本质。
■ 解决问题:通过交互式多元化的研讨方式,强调彼此交流沟通,即问即答,帮助学员应对产品研发中常见的主要问题及困惑,并有效借鉴和快速地应用到实际工作中去。

培训颁发证书:

◆ 学员成功完成培训后,可获公司颁发并认可的证书,由总经理或讲师签名。

课程大纲:

国内企业研发经验管理现状分析(1H)
◆ 企业经验收集的现状分析
◆ 企业经验集中的现状分析
◆ 企业经验应用的现状分析
研发经验管理库构建思想(1H)
◆ 建立统一的信息平台
◆ 如何实施共享的平台
◆ 信息电子流程化
◆ 沉淀有价值信息
◆ 经验的保密管理
研发经验管理库的操作基?(2H)
◆ 推行研发经验库四个基础
◆ 经验库管理细则的操作方法
◆ 评审专家团队的构建及管理
◆ 研发QA职责
◆ 研发QA的体系构建:HQA、SQA
基于经验库如何建立有效的研发质量评审体系(2H)
◆ 在研发构建研发“样机”的评审体系
◆ 评审阶段的划分
◆ 评审组织的构建
◆ 开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性◆ 工程师在评审中的角色及职能
◆ 评审计划阶段评审角色
◆ 计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段跟踪阶段、评估改进
◆ 评审案例分析
就企业实施研发经验库存在问题进行研讨(1H)
◆ 根据实际案例进行分析

培训师介绍:

 
亿腾科技总经理、首席顾问吴红辉
经验:1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-2002华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作,曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施,历任公司IPD(集成产品开发)变小组成员,多媒体研究部质量总工,环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理,在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。

本课程名称: 研发经验管理高级研修班

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%