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2012年PMP考前辅导班

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培训受众:

准备参加PMP认证考试的人士
企业各部门中高级主管及企业主
项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员

课程收益:

掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局
PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径
结识项目管理精英,持续个人发展

培训颁发证书:

我公司培训证书
通过PMP考试之后获得:PMI(美国项目管理协会)颁发PMP证书

课程大纲:

PMP 学习启动讲座 0.5 天课时 2012 年09 月15 日 周六

PMP备考思路提示 PMP出题趋势分析 PMP预习指导



PMP 知识1 结构与精要 2.6 天课时 2012 年10 月27-28 日 周六-日

项目框架管理 整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理



PMP 知识2 精要与串讲 2.6 天课时 2012 年11 月03-04 日 周六-日

项目风险管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目采购管理 PMBOK重点知识串讲



PMP 试题1 模拟与解析 2.6 天课时 2012 年11 月24-25 日 周六-日

PMP全真模拟试题讲解 PMP考试最新动态 知识点串讲 试题讲解 PMP考试经典题目/考点解析



PMP 试题2 冲刺与答疑 0.5 天课时 2012 年12 月01 日 周六

学员疑点难点与家面对面答疑


注:上课时间上午9:00-下午17:50(即2天时间=2.6天课程当量)

PMP 报名学习流程:报名——缴费——领书——预习——上课——复习——上课——冲刺——考试!

培训师介绍:

 
美国项目管理协会PMI 会员,资深高级PMP 和PMO 总监,中国工信部项目经理认证培训讲师,中国工信部项目监理认证培训讲师,东软集团特邀首席项目管理讲师,我司高级咨培训询师,我学院教研院长。
曾任香港集信、东软集团等知名企业高级项目经理、实施部经理、产品总监、PMO 总监,拥有十多年的项目管理经验,以及大型项目监理、咨询经验。自05 年起开始深入研究PMP 考题,持续专注PMP 考前培训,洞悉PMI 理念,熟知PMI 考试思路,善于从实践应用角度深入浅出解析PMBOK 知识体系,并站在应试者角度总结、归纳知识要点与应试技巧,准确把握备考题型规律,在全国各地成功完成了数百场PMP 课程培训。
曾作为高级项目经理、项目监理、高级培训咨询师,为中国移动、中国电信、中国通信服务总公司、中国普天集团、联创集团、中兴通讯、华为研发中心、美国通用电气、交通银行、中国银行、中国银联、招商银行、太平共享、中航商飞、南方航空、中国航天金穗、美的集团、海尔集团、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团等数百家国内外知名企业,提供项目建设咨询、项目管理实战系列内训及PMP 认证
等相关服务,拥有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验。

本课程名称: 2012年PMP考前辅导班

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