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供应商开发管理&VMI库存实施

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培训受众:

采购部经理、主管、采购员及培训负责人

课程收益:

前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!

课程大纲:

一、企业中的采购功能
1、采购部门与其他部门
2、采购企业与供应商的关系
3、采购与供应商管理的误区
4、采购新型理念
5、国外公司采购与供应商管理现状
6、国际先进采购与供应理念
二、产品及市场分析
1、 打破垄断供应的几种方式
2、 产品的功能要求
3、 产品寿命周期
4、 市场的不同类型
5、 市场中的需求与供应
三、精益供应商的选择与评估
1、 供应商管理的4种方法
2、 决策法 3、成本量化法
4、 综合记分法 5、风险评估法
6、 更换供应商应该注意的关键事项
7、 评估的目的和范围
8、 评估前的准备
9、 文件评估与现场评估
10、 评估中的冲突处理
四、供应商的成本控制
1、 成本的类型
2、 供应商价格谈判
3、 供应商成本构成分析
4、 成本的持续改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析与报价单审核
7、 供应商提高价格的主要原因
8、 如何得到供应商“可能的底价”
五、供应商的质量管理
1、 供应商管理的五大步骤
2、 工序能力的考查
3、 供货产品的质量保证
六、供货水平的跟踪与测量
1、供货水平测量的原则与方法
2、供应商的持续改进
七、供应商管理中的实际问题
1、 供应商管理的“仪表板”
2、 现代物料管理的理念与策略
3、 良好的物料管理应具有哪些职能
4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
6、 外包中的材料协同问题?
7、 模块化采购给带来的问题任何解决?
八、何为VMI库存管理
1、 VMI方案策划
2、 VMI概念,
3、 为何需要VMI,
4、 VMI 的适用条件,
5、 VMI的运行的几种模式
6、 VMI模式下企业流程的变化
7、 库存放置地点
8、 产品选择
9、 供应商选择
九、VMI库存管理的如期实施
1、 IT系统支持
2、 VMI合同的谈判与签署(角色练习)(VMI合同的内容与要素,)
3、 VMI项目的实施的具体步骤
4、VMI项目实施过程中可能产生的问题
5、 VMI项目的绩效考核
6、 VMI项目的风险管理
7、 VMI项目的日常管理与持续改进
8、 实用工具介绍

本课程名称: 供应商开发管理&VMI库存实施

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