精益大师MBB培训班

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

Day 1 Lean Training 第1天 精益培训 Conceptual Training On: 概念培训： LeanSigma Transformation精益六西格玛转型 Lean Production System精益生产系统 Standard Operations标准化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破 Day 2 Discovery 第2天 发现 Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小组制定过程改进 Hands-On Workplace Improvement动手改进工作 One-Piece Flow Implementation单件流实现 Team Leader Meeting小组组长会议 Day 3 Implementation 第3天 执行 Continue Workplace Improvement继续改进工作 Conduct 5S　5S改善行为 Determine Material Replenishment System确定材料补货系统 Conduct Point Kaizen进行点改善 Team Leader Meeting小组组长会议 Day 4 Validation 第4天验证 Refine Improvements完善改进 Establish Standard Operations建立标准化作业 Teach All Operators New Procedures教导所有作业者的新程序 Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进 Re-Time Cycle Times and Validate Results重新时间周期和验证结果 Day 5 Celebration 第5天 庆祝活动 Review Key Learning审查学习 Establish 30-Day Homework建立30天作业 Prepare Presentation编写简报 Present Results and Future Challenges目前的结果和未来的挑战 Recognition and Celebration承认和庆祝活动 精益企业第一波现场改善与项目实施 Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week) Day1 Business Process Kaizen业务流程改善 Standard Operations标准业务 5S五常法 Kaizen Methodology改善方法 Tools & Techniques工具和技术 Day2 Project-Specific Training 项目的具体培训 Measure & Analyze Current Work Process 测量与分析当前的工作流程 Formulate Process Improvements制定流程改善 Sigma Kaizen Implementation六西格玛改善实施 Day3 Simulate & Refine Improvements 模拟与优化改进 Day4 Evaluate Improvements评估改进 Establish New Standard Process建立新的标准工艺 Operate Using New Standard Process使用新标准操作过程 Finalize New Standard Process确定新的标准工艺 Day5 BPK Kaizen Case Study 业务流程改善案例研究 精益企业第二波现场改善与项目实施 Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week) Day 1Training & Scope LeanSigma Overview精益六西格玛概况 Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法论的 LeanSigma Measure Tools精益测量工具 Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围 Day 2 Teach & Do Enhanced Spaghetti Map加强意大利地图 Quality Map质量地图 Verify Standard Operations验证标准业务 Comparative Analysis比较分析 Collect Historical Data收集历史数据 Day 3 Teach & Do Comparative Analysis比较分析 Measurement System Analysis测量系统的分析 Improve measurement system, if necessary提高测量系统，如果有必要 Determine Process Capability确定过程能力 Collect Live data收集实时数据 Quick kills快速杀死 Day 4 Teach & Do Comparative Analysis比较分析 Basic Quality Tools基本质量工具 Cause & Effect Chart因果图 Gather Additional Data if Required收集更多的数据如果需要的话 Day 5 Presentation of Measure Phase 介绍了测量阶段 精益企业第三波现场改善与项目实施 Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week) Day 1Training & Scope LeanSigma Measure Review精益措施审查 Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加数据采集 LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改进工具 Day 2 Teach & Do Basic Analytical Tools基本的分析工具 Hypothesis Testing假设检验 Identify Root Cause查明原因 Shop Floor Observations车间观察 Day 3 Teach & Do Risk Assessment风险评估 Implement Improvements执行改进 Mistake Proofing错误校对 Collect Data收集数据 Day 4 Teach & Do Verify Improvements through Hypothesis Testing验证改进通过假设检验 Refine Standard Operations 完善标准化工作 Day 5 Presentation of Analyze/ Improve Phase 介绍分析/改进阶段 精益企业第四波现场改善与项目实施 LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week) Day 1 Work Station Design 工作站设计 Assembly Line Design装配线设计 Day2 SMED快速换模 快速换线 Day3 TPM全面设备维护 OEE设备综合效率 Day4 高级统计技术 Day5 TOC理论 精益企业第五波现场改善与项目实施 Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek) Day1:Dfine 启动项目 项目范围 计划和管理项目 Day2: Measure 识别客户 收集客户需求 指定CTQs Day3: Analyze 开发设计概念 开发高层次设计 评价高级别设计能力 Day4: Design 制定详细设计 预测/改进设计能力 编写控制/验证计划 Day5:Verify 执行试点/分析结果 实现生产过程 转移给过程业主 精益企业第X波现场改善与项目实施 企业通过1～X波企业现场改善和项目实施，使精益大师能够完成一个企业的精益转型：1~6周，30，000元/天 承诺企业投资回报率不少于3倍以上。企业培训咨询费50~500万，企业项目收益不少于150~1500万；企业培训咨询费1000万，企业项目收益不少于3000万。2010年一家企业培训咨询投资回报率达到1000以上。

文放怀教授：
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,我司精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国六西格玛设计开山力作《六西格玛设计实战》
中国首部企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》