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如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式

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培训受众:

公司董事、管理层、财务总监、财务经理、资金经理、会计人员

课程收益:

金是企业的血液,资金管理的好坏关系企业的存亡与发展,目前,部分连锁企业因为资金管理运用不善,导致经营日渐萎缩乃至资金链断裂而倒闭,企业如何进行科学的资金管理,合理对资金进行规划配置,巧妙使资金增值,避免风险,让企业在商海中安全航行,成为企业日益关注的问题。为提高我会企业的资金管理运用能力,公司于8月25日举办“如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式”课程,邀请此方面的实战专家主讲.

课程大纲:

一. 从三株、巨人到德隆看中国企业大起大落的相同轨迹----现金流管理失控是导致企业衰落的重要原因;
二. 深圳“兴万家”停业之谜, 资金流管理失控是导致连锁企业衰落的重要原因;
三. 剖析’国美”的资金运作
四. 某公司“吸收大法”与“乾坤大挪移”的方式使用企业资金大量外流;
五. 连锁企业财务管理的特点;
六. 连锁企业如何向银行融资;
1. 银行如何评审连锁企业是否到达银行授信、审批等标准(案例);
2. 连锁企业如何规划各种经营指标达到银行信贷标准(案例);
七. 连锁企业如何向创业投资基金、风险投资基金融资;
1. 创业投资基金的需求;
2. 创业投资基金对连锁经营企业的需求;
3. 创业投资基金的资金在中国连锁经营企业的作用(案例);
4. 连锁经营企业如何与创业投资基金、风险投资基金合作,合作中应关注的主要问题(案例);
八. 连锁企业融资上市操作手法;
1. 连锁企业上市如何进行规划
2. 连锁企业上市中如何进行规划法人治理规划
3. 民营连锁企业集团如何进行家族基金规划
九. 华润集团百货连锁业的“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略,扁平化架构下的业务战略;
1. 管理责任目标??

培训师介绍:

 
袁澍老师
硕士,二十年工作经验, 历任跨国公司英国亚能电力集团(APD),加拿大保通国际金融集团及香港中翔建设集团任总裁助理、战略发展总监, CFO,中国区副总裁;中山大学产业集团财务总监之一,现为图尔尼克管理咨询公司总裁、首席顾问,中国商业银行培训网总经理、首席培训师,中国风险投资顾问网CEO,从事过电力、酒店、房地产、银行、商业高层管理,管理过的资产规模最大企业近100亿人民币。擅长:融资、企业发展战略管理、财务管理、绩效管理,尤其是连锁经营企业资金管理、上市、量化管理、管理数据报表体系的建设与分析.中国知名咨询专家,入选<<世界优秀专家人才名人典>>,入选<<中国100名财经名人录>>.中山大学、浙江大学客座教授;05年底聘为北京大学客座教授。

本课程名称: 如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式

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