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目标管理

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  • 开课时间:2007年10月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月20日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20523
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中上层领导

课程收益:

要成就一件事情,一定要以目标为导向,才会把事情做好,把握「现在」,专注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式,这不仅是一种有效的激励方式,而且在很大程度上避免了任务进程的不协调,大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
通过学习本课程,您将能够:
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
掌握建立目标管理体系的方法;
提高目标管理实施的有效性;
根据本企业特点引进、实施目标管理。

课程大纲:

第一单元 目标管理:引入、概念与案例
★什么是目标?
★一起来思考:经理人在工作中的困惑
★故事与案例
★一起来思考:目标的重要性,什么是目标管理?
★总结:目标管理(MBO)的真谛  
第二单元 目标管理制度的引进和推行
★ 决定引进目标管理
★ 因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式 
★ 决定目标管理的应用范围
如何确定推行目标管理的范围?
★ 加强对员工的宣传和训练
★ 推行目标管理的时间进度管理
第三单元 目标的制定
★ 如何制定出理想的目标?
★ 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序?  
★ 领导对下属如何做沟通、协调工作?   
★ 如何建立目标体系图?   
★ 如何填制定目标卡?
第四单元 目标管理的实施
★ 目标的执行   
★ 目标执行过程中的跟踪检查   
★ 跟踪检查的具体方法
★ 目标的修正
第五单元 目标的考核
★ 目标执行成果评估的一般原理 
★ 目标执行成果评估的具体办法
★ 绩效奖惩的一般原理

本课程名称: 目标管理

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