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项目管理 Program Management

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  • 开课时间:2007年10月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月14日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20525
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业中项目管理及研究开发负责人,参与项目的相关工程师、主管及经理。

课程收益:

项目管理是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术,以到达或超越客户在质量、成本和时间等方面期望的过程。本课程致力于通过对项目管理体系的介绍,提高和完善项目管理人员的横向协调能力。

课程大纲:

一、项目管理介绍
§目的  
§项目定义 
§项目管理的内容  
§项目管理的意义  
§项目管理的定义
二、项目周期理论
三、项目管理步骤介绍
§六阶段开发流程介绍
四、理念阶段
§方案选择及可行性研究  
§业务评估
五、提议阶段
§项目工作描述  
§项目进度  
§项目预算  
§网络组织形式  
§项目成员的角色和职责
六、设计/设计确认/验证阶段
§进度管理 
成本控制  
§质量控制  
§项目变更  
§项目沟通 
§项目冲突  
§项目过程签发审核
七、投产
§项目交接的标记  
§经验总结  §
项目管理的一些好工具  
§制造&装配设计 (DFM&A)
§产品开发中6个西格码 (PDFSS)  
测量系统分析 (MSA) 
§价值工程/价值分析 (VA/VE)
八、项目成本控制
§成本管理与项目进度控制 
§价值工程及设计中构建成本 
§降低开发成本的基本方法
§开发的投入产出分析
九、项目质量控制
§文档审核与阶段评审  
§可靠性管理与并行测试  
§如何在设计中构建质量
§设计更改及技术维护
十、项目管理中常用的审核报告
§项目审核报告 
§设计审核报告  
§制造准备报告  
§阶段退出报告
十一、常用会议
§同步开发会议  
§阶段退出会议  
§每月项目审核会
十二、案例分析
十三、交流沟通技巧

本课程名称: 项目管理 Program Management

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