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课程大纲:

第一单元：从目标到计划
什么是目标？
什么是目标管理？
SMART原则
目标制定与分解
设定目标的七个步骤
案例分享
目标的执行与实施

第二单元：计划执行与实施导入案例
★ 计划管理的核心内涵
　 ★ 计划制定的基本原则
　 ★ 有效制定计划的方法、步骤与工具
2个案例研讨
绩效计划实施
计划制定工具
5W2H
甘特图
PERT图
★ 从计划执行到时间管理
案例研讨
如何提升自己的工作效率
提升效率的基本法则、方法与工具

第三单元：什么是执行力
■ 症结：我们的公司怎么啦
希望集团案例分享
■ 执行力不佳的七大原因
■ 什么是执行力？
■ 执行的核心要素
■ 执行力之
根：4R执行管理模式
干：有效激励下属
枝：执行文化塑造
叶：员工的甑选
■ 视频案例分享
■ 案例研讨：如何做一位执行型领导
第三单元：如何提升执行力
■ 有执行力人的八个标准
■ 高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
■ 高效执行三个原理
■ 原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
■ 原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
■ 原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
■ 高效执行三个核心流程
战略流程—执行流程的基石
人员流程—执行流程的核心
运营流程—执行流程的体现

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