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零缺陷与质量成本培训

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培训受众:

企业CEO、高级管理人员、质量负责人或公司质量部骨干工程师

课程收益:

理解零缺陷的概念,掌握企业质量管理的精髓思路,从中了解实用的质量管理方法和技巧

课程大纲:

问题困扰的组织 新质量管理成熟度自查表
质量的四项基本原则 零缺陷是什么
识别和沟通要求的技巧 过程模式分析
质量成本与PONC 如何收集成本数据
计算PONC的五种方法 消除PONC的五个步骤
改正行动与团队合作 衡量:持续改进

本课程名称: 零缺陷与质量成本培训

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