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TWI-JM一线班组长工作改善方法

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培训受众:

企业中的一线管理人员。如:现场的作业主管、班组长、业务骨干。

课程收益:

1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。
3、通过布置考核,引导学员开展自身实际的作业的改善,提升学员的改善技能。
4、通过学员考核展示的改善效果,用事实说话,提高学员的改善意识和积极性。
注:此课程可根据企业要求引入内训!

课程大纲:

课程背景:
1、“日本制造”的品质为何能做到代代相传?
2、有标准作业却总是做的不够标准,如何改善?
3、一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升?
TWI给您答案!—精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀!
TWI系列”课程在遵循“技能必须通过练习才能掌握”这一理念基础上,安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解,强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。
TWI资深讲师为学员讲授如何有效的运用JM方法,让学员在短时间内轻松掌握改善工作的方法、顺序、设施等的手法,带给您全新的TWI体验。

课程大纲

第一讲——JM改善方法的引出
•一线主管的六大能力要件
•改善内涵的控讨
•实际案例的演示(改善前)
----原方法的展示及改善讨论
•实际案例的演示(改善后)
----新方法的展示及结果说明
一般改善与JM改善结果区别的讨论

第二讲——四阶段法的确立
•第一阶段—作业分解
•第二阶段—对各细节进行自问
•第三阶段—展开新方法
•第四阶段—实施新方法

第三讲——大量实例演示教导,让学员在演练中掌握工作教导技能
•提案书的使用说明
•公共案例演练(单人作业1个、多人作业1人)
•学员练习制订作业分解表
•学员实际演练任务布置
•个性化指导(根据学员需求补充:改善知识、管理工具等)

培训师介绍:

 
胡老师
我司培训师 日本TWI认证讲师
■职历介绍
胡老师曾先后担任生产经理、采购经理、助理管代、工厂长等职。
现场管理和生产系统的运营管理有较深的认识和感悟。
擅长一线管理人员的技能培训。
理论联系实际,通过丰富的案例,耐心的讲解和引导,帮助学员准确、快速掌握TWI四大技能。

本课程名称: TWI-JM一线班组长工作改善方法

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