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成本分析与控制培训

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  • 开课时间:2007年09月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月16日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20540
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 / 需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

1.跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
2.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
3.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
4.通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

课程大纲:

一、成本的基础分析
  成本定义
    成本的性质分析:料、工、费
    成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
    成本的习性分析:变动、固定
    成本的归属分析:直接、间接
  成本在公司财务运作的位置
    成本金字塔:系统的成本分解
二、成本核算体系
  不同成本核算体系的分类
    时间分类:事先(标准),事后(实际)
    包含内容分类:总成本法/部分成本法
    方法分类:分批法和分步法
  传统的成本核算模型
    3A模型分解
生产预算的展开
  具体案例
   标准成本法
    标准成本法的意义
标准的制定
 技术部门的参与
   成本中心的设定
    以产品为中心
 以部门为中心
划分权力及划分责任
   作业成本法的远景
    作业成本模型
 作业成本思路
过程管理的重要性
 盒饭案例
三、成本分析与跟踪
   保本点跟踪
    成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
    规模效益
    边际贡献原理
    案例分析
   预算差异分析
    差异总金字塔
 价格因素和量因素
 案例分析
   价格、量、成本相对利润的影响
    企业提高利润的3大杠杆
 因素敏感性分析
   产品获利能力成本分析案例
    分析不同产品利润水平的思路
 成本中心
   成本控制点
    价格控制
 用量控制
 设计控制

本课程名称: 成本分析与控制培训

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