您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

仓储与库存管理

暂无评价   
  • 开课时间:2007年09月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月08日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20546
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:660
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

仓储管理人员;与仓储相关的其他人员(采购管理人员;生产计划人员;销售管理人员;财务管理人员等)

课程收益:

提高仓库的空间利用率,提高仓储效率

课程大纲:

第一讲: 当今仓储管理的挑战是什么?
1 四种供应链类型的比较
2 营销组合的变化
3 现代供应链管理的九大特点
4 仓库的九种类型
5 仓储管理的三大功能
6 仓储管理的八大挑战
第二讲: 如何提高仓库空间的利用率?
1 库位管理的四项主要目标
2 仓库空间的三大利用率指标
3 仓库合理布局的比例参考
4 库存物品的三大存放原则
5 储位策略
6 三类货架类型
7 各国托盘的标准及规格
8 叉车的类别
第三讲: 如何提高仓库运作的效率?
1 客户订单处理的基本流程
2 “客户”下单方式
3 手写订单的要求
4 下单核查的主要内容
5 订单资料的处理输出
6 影响拣选运作的五个主要因素
7 拣货的两种基本方法
8 订单状态
9 订单异动处理
10 订单管理的五大难度
第四讲: 如何降低仓储管理的损耗率?
1 库存盘点的三大目的
2 帐盘与实盘差异产生的主要原因
3 什么是“盲盘”和“实盘”?
4 盘点损耗的两大类别
5 数量性损耗产生的原因
6 有效的抽样调查的基本原则
7 抽样的三类方法
8 如何降低仓储管理性损耗?
9 仓储内环境的管理要求
10 仓储的质量管理
11 仓储质量管理的重点
12 5S管理
13 安全管理
第五讲:如何管理好库存?
第一节:如何设置安全库存?
1 库存的三大作用
2 库存的六种成分
3 库存管理的四大问题
4 安全库存过高的销售原因
5 安全库存过高的供应原因
6 安全库存过高的生产原因
7 安全库存过高的仓管原因
8 什么是库存周转率?
9 安全库存的计算公式
10 前置期与订单响应时间
11 什么是库存服务水平?
12 什么是库存持有成本?
13 库存持有成本率
14 如何计算缺货的成本?
15 Z 与库存服务水平的关系
16 安全库存因子--Z
17 库存服务水平与标准差的关系
18 库存管理的四项基本改进措施
第二节:如何订货?
1 存货-时间曲线
2 常规订货方法
3 定量(连续)订货管理法
4 如何计算定量法的订货点?
5 经济订货批量EOQ
6 定期(间断)订货管理法
7 常规订货方法的比较
第三节:如何对库存物品进行分类管理
1 原材料库存物品的分类方法
2 成品库存物品的分类方法
第六讲: 如何做好仓库网络的规划管理?
1 商品销售与渠道类型的匹配
2 牛鞭效应(Bullwhip Effect)?
3 牛鞭效应的六大后果
4 牛鞭效应的三种改进方法
5 Cross-Dock管理
6 什么是网络仓储库存的平方根原理?
7 配送中心与一般仓储的区别
8 物流配送中心的四种类别
第七讲: 如何做好运输管理
1 运输市场的五大类
2 公路运输价格的五大影响因素
3 运输成本的四项构成
4 客户要求与运输成本的四项关系
5 汽车运输的四种管理方式
第八讲:如何发挥信息化技术的作用
1 数据与信息有无区别?
2 三大信息管理系统
3 MRP-II & ERP
4 DRP系统(配送资源计划)
5 条码库存管理系统
6 RFID的四大应用
7 什么是POS系统
第九讲: 物流如何外包?
1 物流外包的七大内容
2 外包的四大意义
3 外包的三类风险
4 影响外包的五大因素
5 物流业务的传统四大分类
6 第四方物流的必备要素
7 物流企业分类与评估指标
案例练习
仓库两种布局方式的面积利用率比较
抽样方法
存货-时间曲线
经济订货量的选择
如何画帕累托曲线图
牛鞭效应的案例练习
固特异英国公司仓储管理模式的转变
各种运输方式的成本比较
伊利集团的分销及库存管理信息系统
智能仓库管理
箭牌公司第四方物流系统的实施

本课程名称: 仓储与库存管理

查看更多:物流管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%