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2012年度第三期 “看人. 读人. 知人. 善用-MBTI企业管理心理学应用”公开课

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培训受众:

人力资源总监/经理

学习与发展经理/培训经理

期待完善领导力的领导者

课程收益:

学习短时间内阅读他人的技巧;

获取预知他人行为模式的能力;

掌握打造高效团队的科学方法。

课程大纲:

第一部分:看人
目标:
从剖析自我开始,掌握MBTI®企业管理心理学分析方法
内容:
1、了解自我认知和对他人认知的重要性
2、了解并填写MBTI®®M版问卷
3、通过自我测评部分的分析讲解,最终确定自我MBTI®性格类型
方式:
体验式活动、填写问卷、讲师讲解

第二部分:读人
目标:
认知他人的行为特征;根据他人行为特征,预知其行为模式
内容:
1、深入了解MBTI®第一个维度:人的精力来源,通过体验式活动了解外向&内向的特征
2、深入了解MBTI®第二个维度:人获取信息的方式,通过体验式活动了解实感&直觉的特征
3、深入了解MBTI®第三个维度:人做决定的方式,通过体验式活动了思考&情感的特征
4、深入了解MBTI®第四个维度:对外在世界的取向和生活方式,通过体验式活动了解实感 & 直觉的特征
方式:
体验式活动,讲师带领参训人员回顾并讨论

第三部分:知人
目标:
根据预知的行为模式,准备不同的应对方式;掌握针对不同类型独特的问题处理方式
内容:
1、了解MBTI®功能组的含义
2、应用MBTI®功能组在短时间内有效识别他人
方式:
角色扮演、讲师带领讨论

第四部分:善用
目标:
在日常工作中,针对不同类型,有意识的使用相应的沟通、领导、辅导、激励等技巧,提高工作效率
内容:
将所学知识广泛应用于您的日常工作中:
自我管理和员工管理
提升沟通技能和能力
了解他人,增强互相理解和尊重,提高包容度
建立领导风格和提升领导力
激发组织潜能和提高绩效
协调和促进团队合作,提高生产力和凝聚力
提高教练技巧
改善客户服务技巧
冲突管理(员工之间、员工和雇主之间)
…………

培训师介绍:

 
Lawson毕业于香港大学社会科学院,获得社会科学学士学位后在英国LEICESTER大学获得培训管理硕士学位。师从Dr.David Freeman(澳大利亚临床心理学博士)获得了MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)性格心理学培训证书。他是香港Human Resources Management协会会员,在人力资源及培训领域有十多年的从业经验。
Lawson毕业后任职于香港政府劳工处,他率先提出了有助于建立有效的人力组织战略的“雇员再培训计划”,于后负责组织雇员再培训计划的实施、处理劳资关系以及进行就业辅导。
其间,Lawson还任教于University of Surrey, University of Southern Queensland 及University of Portsmouth ,担当商学院以及MBA的管理课程讲师。他还曾担任香港公开大学商学院的MBA讲师。
之后,Lawson加入港龙航空,主管人事部及培训部,负责开拓港龙航空在中国大陆,台湾及亚洲各区的分支机构。在港龙,他获得了丰富的管理实战经验,也帮助港龙航空在亚洲各地得到迅速的成长。
Yahoo! 进入亚洲初期,Lawson主管Yahoo! 亚洲公司在亚洲地区的人力资源管理以及培训工作,并负责创建Yahoo!在港台地区、新加坡、中国和印度的分支机构。他还成功地构建了Yahoo!亚洲网络媒体业务的HR管理策略和经营战略,并提出各种战略组织的学习发展模式。他曾组织Yahoo!台湾的合并和收购交易,负责战略规划执行以及人员融合工作。Lawson用他极具创新性的眼光和方法,完成公司建立成功的全球互联网品牌的使命。他的管理咨询服务以及他麾下的团队广受好评,并高效显著地提高了企业的经营效益。
亲历市场从传统形式到活跃e时代的变更,Lawson更能够跳出圈子,用他独特的想法,为各种组织提供切实有效的管理咨询服务。

本课程名称: 2012年度第三期 “看人. 读人. 知人. 善用-MBTI企业管理心理学应用”公开课

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