您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

10月精益TnPM系列培训课程

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造业企业总经理、副总经理、工厂经理、生产总监、设备经理/部长、精益/生产经理、质量经理、制造经理、工会主席、车间主管、TPM/TnPM推进人员、设备管理人员、企管人员等

课程收益:

学习精益TnPM体系架构,了解精益TnPM的维持管理与创新管理;
掌握RCSP、人因工程、三现两原、设备前期管理等如何运用于设备管理;
掌握TnPM/TPM推进深化方法,摆脱设备管理形式化;
强化精益理念,关注设备价值,减少不必要浪费;
学会利用本课程过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力;
考试合格者颁发由中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心和广州大学工业工程与设备工程研究所授予的结业证书。

培训颁发证书:

中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心和广州大学工业工程与设备工程研究所授予的结业证书

课程大纲:

第一部分:“精益TnPM”管理体系简介
1.1什么是TnPM?
1.2什么是精益生产?
1.3什么是“精益TnPM”?
1.4 “精益TnPM”的体系框架
1.5“精益TnPM”之主要目的、目标
1.6“精益TnPM”所适应的企业对象
第二部分:一目了然工程(四要素)
2.16S
2.2可视化定置化
2.36H
练习及答疑:四要素的意义及推行流程
第三部分: 现场改善
3.1六项改善
3.2双氧活动
3.3RCSP
3.4防呆纠错
3.5快速切换
3.6TQMain
练习及答疑:现场改善的推行要点
第四部分:以人为本
4.1人因工程
4.2交叉培训
4.3班组建设
练习及答疑:如何把以人为本落到实处?
第五部分:精细化设备管理
5.1设备前期管理
5.2自主维护、专业维修、维修预防
练习及答疑:如何消灭救火式的设备管理?
5.3快速抢修
5.4设备信息化
第六部分:案例剖析(现场作业)
6.1学员集体选定一个企业;
6.2学员分组,确定如何在该企业运用“精益TnPM”;
6.3讲师点评及修正学员的方案

企业参观交流学习
考试

培训师介绍:

 
蒋坛军 老师
现任:
我公司 资深顾问
专业范畴:
全面规范化生产维护 、精益生产、瓶颈管理
咨询经验:9年
辅导企业(部分):
湖南中烟、虎彩集团、费格斯风机、黑玫瑰食品、四川中烟、广东中烟、湛江烟厂
学术成绩:
2011《南方都市报·东莞读本》“拯救中小企业系列评论” 撰稿人之一;发表管理评论多篇


柳草 老师
设备管理体系专家,长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、项目管理、TnPM/TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、单元化建立、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
现任
我公司资深顾问
研究专长
TnPM/TPM体系
企业基层班组建设
精益生产
成本控制
制造人力资源体系建设
辅导企业(部分)
陕煤集团柠条塔矿业公司
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司露天铁矿厂
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下铁矿厂
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司动力厂
中国民航华东空管局
许昌烟草机械有限责任公司

本课程名称: 10月精益TnPM系列培训课程

查看更多:生产管理公开课

精益 TnPM 设备管理 生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%