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TPM全员生产维护

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  • 开课时间:2007年09月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月16日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20555
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管

课程收益:

生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升

课程大纲:

一、TPM概论
?什么是TPM活动
?TPM在组织中扮演的角色
?TPM的发展沿革与未来趋势
?TPM活动与设备维修的关联
?设备损失之六大要因
?设备综合效率OEE计算与分析
?TPM主要内容及推行组织保证
?平均修复时间MTTR
?平均故障间隔时间MTBF
?TPM评估指标计算
二、5S与自主保养活动展开
?TPM活动的基础--5S活动和目视管理
?5S与TPM的关系
?5S设备检查和清洁计划
?目视管理在现场设备维护的作用
?如何通过目视管理改善设备故障
?实施设备维护的目视管理
?自主保养活动案例分析
?自主保养对员工的四项能力要求
?自主保养成功的九大前提
?自主保养活动7步骤
?部门间的有效合作
三、计划保养体系与活动展开
?计划保全的基本观念体系
?如何正确处理计划保全与自主保全关联
?建立设备计划保全运作体系
?实践设备零故障的7个步骤
?建立设备档案
?收集设备哪些重要数据
?通过哪些指标进行分析
?设备保养信息e化
?保养报告书
?备品管理的主要工具--MTBF
?MTTR
?PM分析
?MP设计
?保养方法的选择
?支援自主保全方法OPL
?计划保全4阶段7步骤展开
?成功推行计划保全的要点
?TPM活动企业成功案例分享
四、个别改善与PM分析
?工厂运行中16种损失分析
?效率化的个别改善
?系统的改善活动展开10步骤
?设备OEE与损失结构分析
?个别改善活动的要点
?TPM活动企业成功案例分享
?问题发现方法--QIT专案小组
五、间接部门效率化改善
?部门定位分析
?Eye-Chart
?备品管理的思考重点
?设备、备品与计划保养、生产计划之搭配

本课程名称: TPM全员生产维护

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