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管理教练计划LMCP

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  • 开课时间:2007年08月31日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年09月02日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20561
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业高管。

课程收益:

管理教练计划LMCP为管理提供了有效的方法和途径,帮助管理者:
? 遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
? 订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
? 跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
? 陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能。
管理教练技术源自欧美企业卓越管理者经营实践经验总结,历经数万名中国企业中高层管理者实践验证,是让管理创造价值的有效工具,是让目标变为成果的有效地图!

课程大纲:

第一模块:什么是管理教练?
第二模块:管理教练技术架构体系
●让管理创造价值
1、管理教练七步地图的教练架构
1、现代企业管理者做什么
2、S?M?R?T对话技巧
2、管理者的现状
3、理清事实与数据技巧
3、管理的目的
4、寻找价值公式
●现代商业循环圈
5、F?E?B?C法则
●管理者与管理教练的区别
6、K?V?C关键价值链
1、管理模式-引发、支持及协助
7、订立行动目标的三步技巧
2、管理身份-教练
8、行动计划的关键要素表
3、管理流程-七步管理教练地图(价值链
T?O?T?E行为弹性策略
第三模块:有效对话能力
10、A?B?C跟进策略
●聆听-员工的智慧
第四模块:管理教练技术应用案例
1、什么在影响我们的聆听
●现场教练案例示范与研讨
2、怎样有效聆听
1、如何增加利润
3、怎样提升聆听能力
2、如何改善效益
●发问-方向性思考
3、如何提升业绩
1、情景案例
●成功教练案例分析
2、架构问题的有效性与穿透性
●管理教练技术应用核心架构
3、如何问问题
1、增加利润核心架构
●管理教练的目标(PET)
2、改善效益核心架构
1、管理教练的身份
3、提升业绩核心架构
2、管理教练的目标(PET)
第五模块:网络教练跟进及教练实践
3、管理教练的定义
第六模块:应用案例总结

培训师介绍:

 
Colin(沈军)教练   
◇ Worldwide Association of Business Coaches(WABC)
世界企业教练协会WABC注册企业教练
◇ Hong Kong Corporate Coach Academy
香港企业教练研究院教授
◇上海交通大学协进教育《领导力课程》主讲教授
◇《培训》杂志编委、专家委员会成员
◇ 管理教练培育计划MCP创始人
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师,企业教练技术论坛、培训、内训及项目教练已成功举办近200期。
Colin(沈军)教练讲授的管理教练技术已服务以下知名企业:
IBM 、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、亿利科技、江淮汽车、太原交行、一汽大众等。

本课程名称: 管理教练计划LMCP

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