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企业精益六西格玛项目训练营

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  • 开课时间:2012年11月19日 09:30 周一 已结束
  • 结束时间:2012年11月23日 17:30 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:205689
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:743
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

[10/8-12]哈尔滨企业精益六西格玛项目训练营
[10/15-19]东莞企业精益六西格玛项目训练营
[10/15-19]惠州企业精益六西格玛项目训练
[10/22-26]佛山企业精益六西格玛项目训练营
[10/22-26]苏州企业精益六西格玛项目训练营
[10/27-31]湖北企业精益六西格玛项目训练营
[11/5-9] 哈尔滨企业精益六西格玛项目训练营
[11/12-16]东莞企业精益六西格玛项目训练营
[11/12-16]惠州企业精益六西格玛项目训练
[11/19-23]佛山企业精益六西格玛项目训练营
[11/19-23]苏州企业精益六西格玛项目训练营
[11/26-30]湖北企业精益六西格玛项目训练营
[12/3-7] 哈尔滨企业精益六西格玛项目训练营
[12/10-14]东莞 企业精益六西格玛项目训练营
[12/10-14]惠州企业精益六西格玛项目训练
[12/17-21]佛山企业精益六西格玛项目训练营
[12/17-21]苏州企业精益六西格玛项目训练营
[12/24-28]湖北企业精益六西格玛项目训练营

为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理问题,我们提供解决方案。点石成金,授人以漁。突破改善,项目实施,数据破案,业绩突破,利润倍增,精益文化。
预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习

第1周

00 第一周课程安排
01 六西格玛概述
02 累计合格率
03 流程图
04 JMP介绍
05 概率和基础统计学
06 潜在失效模式及后果分析FMEA
07 基础工具
08 置信区间
09 测量系统分析Gage R&R
10 假设检验
11 绿带项目辅导

第2周

01 第二周课程安排
02 第一周课程回顾
03 多变量分析
04 中心极限定理
05 方差分析
06 相关性与回归分析
07 第二周练习
08 实验设计介绍
09 全因子实验
10 2K因子实验
11 控制计划
12 统计过程控制
13 精益企业再造
14 绿带项目
15 DMAIC路线图
16 绿带项目辅导

第3周

01 第三周课程安排
02 第二周课程回顾
03 图表分析
04 非正态数据
05 功效和样本大小
06 相关性与回归
07 部分因子实验
08 随机化区组
09 响应曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 练习
12 调优运算
13 第三周交付
14 培训完成要求
15 黑带项目辅导

第4周

01 第四周课程安排
02 第三周回顾及项目回顾
03 非参数统计
04 逻辑回归
05 统计公差
06 防误措施
07 预控制
08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较
09 六西格玛设计
10 培训完成要求
11 DMAIC 路线图
12 黑带项目辅导

培训时间:5天,10,000元/人;
培训时间:10天,20,000元/人;
培训时间:20天,到企业培训项目辅导

培训师介绍:

 
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,我司精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

本课程名称: 企业精益六西格玛项目训练营

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