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物流与供应链管理/SCM

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培训受众:

采购主管或经理、物流师、采购员;物料及工程相关人员、工厂经理;供应链管理人员及从事相关专业等人员.

课程收益:

结合讲师多年参与生产企业物流咨询规划项目的经验和培训中所掌握的众多学员的需求,精心为企业物流管理者设计的具有针对性、系统性、实用性的课程,真正帮助物流管理者解决实际工作中的问题。
要您带着问题来培训,因为您将有一个独特的机会和资深讲师对话,您可倾诉自己所面临的困境,解决困扰您多时的物流管理问题。

课程大纲:

一、 供应链管理/物流概述
1. 供应链管理的概念、结构模型与特征/管理目的及原理
2. 物流与供应链的相辅相成关系
3. SCM的国内状态和国际趋势
4. 国家物流形式
5. 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
6. 企业物流管理/建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段
二、 行业供应链管理现状与供应链分析
1、供应链发展动态及背景因素分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、生产企业供应链管理水平受约素的原因
4、我国生产企业物流管理对应的九大错位
5、信息孤岛与鞭子效应
三、 建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力
1、企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
2、物流管理的六大核心理念
3、供应链管理的各个环节
4、供应链的运作与管理及维护
四、 SCM中的信息技术支撑/应用、EDI、ERP
1. 信息管理技术发展与应用对于供应链的支持
2. 典型物流管理软件介绍
3. 软件是手段,不是目的
4. ERP软件的成功与失败原因分析
5. 信息管理技术成功的几个标志
五、 实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时
1、企业发展的物流能力平台的需要
2、客户/市场需求发展态势需要
3、信息技术发展需要
4、供应链运作模型(SCOR)的初步建立对策
六、 供应链管理策略
1. 计划模式与“企业神经病”的医治
2. 集成供应链
3. 辅助好供应商/打好物流起点的基础
4. 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
5. 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/VMI
6. 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
7. 上层机制
七、 成功企业的供应链管理与物流运作模式与案例分享
1. 乐百氏饮水公司的物流模式
2. 安利物流与供应链模式
3. 上海通用汽车物流管理模式
4. 戴尔电脑供应链整合与运作模式
5. 青岛海尔供应链整合过程
6. 美的物流改善过程
7. 成功企业的一般做法

培训师介绍:

 
邱伏生
上海交通大学 工程硕士;
中国机械工程学会物流工程分会理事;
上海帕迪管理咨询有限公司 首席讲师;
浙江大学EMBA总裁班客座教授;
上海投资咨询公司(上海市计委)物流园区投资计划与方案特聘专家;
德国莱茵(TUV)(中国)学术部“物流/供应链管理”“仓库管理”课程长期特聘讲师;
工作经历:
上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长
EVERWELL(中国)工程部物流项目主管
普茨迈斯特 (中国) 物流项目总监
荣誉客户: 青岛海尔集团、广东美的集团、海信集团、蒙牛乳业、罗氏制药、无锡罗地亚化工、北京国华电力集团、滇虹药业、英迈国际集团、温州华荣集团;郑州宇通客车、夏晖食品(麦当劳华中地区配送中心)、江南模塑科技、蚌埠丰源制药、汉高化工、BASF化工/维生素、普茨迈斯特工程设备、杭州中萃食品、苏州葛兰素制药、中海石油、上海通用汽车、沈阳东大软件;百得(苏州)电动工具、苏州旭电科技(Solectron)、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、沈阳巴斯夫维生素;上海物资集团、山西国际铸造、英维斯(青岛)控制器、张家港博泽汽车部件、安盛药业、上海通用电气(GE)、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔-阿尔卡特股份;瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国(广州)有限公司、日东电工、日立(深圳)环球存储、广州蓝月亮洗涤用品;斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、诺基亚苏州电信、上海新康电子、苏州西门子电器、惠氏-百宫制药、德尔格医疗器械、沈阳飞机工业集团、徕卡显微系统等等。
先后在国家/国际华语一级刊物《中国物资流通》、《中国商贸》等上发表物流专业论文《走近生产企业物流》、《生产企业物流改造》、《生产线上物流配送的矛盾和解决方案》、《生产企业系统化配送模式的建立和运作》、《找寻企业物流改造的切入点》、《集装单元化储运----生产企业物流发展的方向》、《仓库管理绩效的提升》、《提升生产企业物流能力,构筑中国物流发展平台》、《提升物流管理效能,优化企业竞争力》等;

本课程名称: 物流与供应链管理/SCM

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