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班组执行团队构建与影响力提升

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培训受众:

生产部门经理、主管、现场一线主管

课程收益:

? 提升一线干部的综合管理素质
? 一线主管的角色转换和期望值认知
? 培养一线干部构建执行团队的能力
? 卓越的领导力和沟通技巧的提升
? 帮助一线干部树立自己的威信和影响力;
? 改进一线主管激励下属的方法和方式

课程大纲:

第一部分:班组长的管理作用与职责
1、企业需要什么样的班组长
2、班组长对自己的角色应具有的基本认识
3、班组长的作用及职责
4、领导和员工对班组长的期望和要求
5、技术型班组长应如何成功地进行管理角色转换
6、案例:班组长的作用认知
第二部分:班组长的职业素质要求
1、能完成100%,绝不只完成99%
2、服从上司,服从是一种美德
3、尊重上司就是尊重自已
4、积极心态,不断进取
5、敢于承担责任,正确对待问题和不足
6、不讲哥们义气,但求工作原则
7、对公司及上司绝对忠诚
8、自信、自律、理解
9、公、私分明,祸从口出
10、如何正确地应对上司的批评
第三部分:班组执行力的原因分析
1、借口思维
2、目标效能确失
3、执行计划迷失
4、人员角色错位
5、权责体系漏洞
6、激励奖罚失当
第四部分:如何提高班组的执行力
1、明确执行责任
2、培育强有力的执行员工
3、遵守标准规范
4、实行有效的奖罚
5、做好工作计划
第五部分:团队的构建
1、团队对企业发展的独特作用
2、团队建立的方法
3、影响团队战斗力的因素
4、应当克服的痼癖与习惯
5、如何让员工成为团队建设的主角
6、明细分工与紧密配合
7、把效率作为团队的第一要则
第六部分:卓越地引导力和领导力提升
1、指导和引导一线员工的方式
2、如何指导和引导独生子女员工
3、如何指导和引导性格孤僻的员工
4、如何处置与你唱对台戏的员工
5、如何处置总找借口搪塞的员工
6、如何搞掂问题员工
7、案例:如何处理技术好但不服从管理的员工
8、如何培养下属
9、如何关心和体贴下属
第七部分:有效沟通与高效激励
1、对有效沟通的深入认识
2、沟通的内涵与实质
3、沟通的实用技巧
4、如何排除沟通的障碍
5、增强沟通中的说服力
6、激励的基础知识
7、如何激励下属
8、赞美和表扬员工的技巧
9、激励中的批评艺术
10、如何批评性格暴躁的员工
第八部分:卓越的人员管理
1、案例讨论:三个和尚为什么没水吃
2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
3、案例:如何解决“我过一会再去”
4、优秀的一线干部应该达到的标准
5、如何培养下属
6、激励员工的基础知识和实用方法
7、表扬的技巧和批评的注意事项
8、案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工
9、有效沟通的知识与技巧
10、如何正确地引导不同类型的员工
11、关爱部属的技巧
12、案例模拟讨论:如何关心部属

培训师介绍:

 
王老师
工商管理硕士,92年参加工作,先后在深圳富士康集团、深圳理光、IBM公司等世界500强企业担任生产部长等职,具有丰富的生产管理实战经验,并长期在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问、高级培训讲师。有320多场公开课和内训课程授课经验,累计授课课时达2400多小时,曾主导咨询过的企业有20多家。
接受过内训的客户有:上海大众汽车有限公司、上海德尔福汽车空调系统有限公司、三洋电机(深圳)有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、上海石油化工股份公司热电总厂、天津美克国际家私有限公司、青岛亚士佳食品有限公司等50多家企业。

本课程名称: 班组执行团队构建与影响力提升

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