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共赢领导力

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  • 开课时间:2012年09月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年09月20日 17:00 周四
  • 课程时长:6.5小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 章义伍
  • 课程编号:205774
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:227
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课程收益:

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?
如果你正在试图寻找领导秘笈,那么本课程正好为你提供一套行之有效的情境领导实战模型,并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解,助你成为更职业的领导者。该课程将会为你的领导力提升注入源源不断的动力,遵循本课程的领导模式,你不仅能够收获到更高的领导绩效,也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求!

课程大纲:

第一单元 领导透视:影响力从哪儿来?
员工心目中的领导
——下属对于拙劣领导的负面反应
——从企业寿命看领导功过
——领导者,你欠缺什么?
——问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?
扩大影响力的三个要素:
——领导能力
——领导权力
——领导风格
领导的6P特质
——领导远见(Purpose)
——领导热情(Passion)
——自我定位(Place)
——优先顺序(Priority)
——人才经营(People)
——领导权力(Power)
权力=你可能的影响力
——五种权力基础
——权力的运用技术:权术
——影响权术选择的权变因素
领导者,你的绩效从哪儿来?
——影响领导绩效的三个因素
第二单元 诊断技术:下属的成熟度如何?
衡量员工发展层次的两把尺子
——问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
——因素一:工作能力
——因素二:工作意愿
员工发展的四个层次
——D1阶段特征
——D2阶段特征
——D3阶段特征
——D4阶段特征
案例分析:诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗?
企业员工的三种类型
——“人财”“人在”和“人灾”
——留住“人财”留住金
——激励“人在”
——限制“人灾”
问卷测试:领导风格的自我诊断
第三单元 统驭技术:选择你的领导风格
两种不同的领导行为
——问题讨论:领导者每天做什么?
——行为一:指挥性行为
——行为二:支持性行为
四种不同的领导风格
——命令式
——教练式
——支持式
——授权式
领导模型展示
领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
案例研究:领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
第四单元 教练技术:造就精英下属!
教练是什么?
教练的四大职能
为什么要教练下属?
——拥有精进的技能才能达成目标
——培育下属成为钓鱼的高手
——教练下属是水落石出,还是水涨船高?
——员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
创造成长的环境
——激励员工的学习动机
——影响学习效果的四个因素
——营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”!
通过教练改变行为
——行为演变的过程
——培育下属的PDCA
——两种训练方法
辅导六步骤
训练四步曲
——案例学习:鹰的训练课程
——角色演练:做一个称职的教练
第五单元 激励技术:提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么啦?
关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
——激励的循环图
——影响动力的三种方法
——动力3C
金钱是激励的重要因素吗?
——个人工作动机调查
——金钱是激励还是保健因素?
——士兵为何视死如归?
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
——指挥型
——关系型
——智力型
——工兵型
激励菜谱分享:10种激励活动
激励的BEST策略
第六单元 授权技术:该放手时就放手!
有关授权的辩论
——授权是委派任务,还是交出权力?
——领导者,你为什么不授权?
——授权有什么益处?
——授权有风险吗?
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
——授权准备
——步骤一:确定任务
——步骤二:选择人员
——步骤三:明确沟通
——步骤四:追踪
授权后的控制技巧
授权的艺术:学会放风筝
蝴蝶的启示
开辟授权之路!

互动答疑

培训师介绍:

 
章义伍
著名实战派培训师和职业经理人
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范,其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体,在业界广受好评,其影响力包括:
2001-2006年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师
美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授,清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲
培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课,迄今为止超过70000名高级管理层接受过其培训或指导。
【主讲课程】
经典课程:《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《组织执行力》(各2天)
出版书籍:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
出版光盘:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
章义伍老师课程感言
提升素质,精彩人生,入情;
经典案例,深刻剖析,入理。
——大连万达集团高级副总裁 李耀汉

本课程名称: 共赢领导力

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