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TWI一线班组长管理技能提升高级培训班

质量保证
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  • 开课时间:2012年11月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年11月10日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 汪锦晖等
  • 课程编号:205903
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

课程收益:

通过对近3000家企业调研发现,对于很多的班组长来讲——
●上级骂、下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟……
●生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我……
●手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
●你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法比你还好,怎么个教法?
●生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
●大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,如何让员工改正?
●表现不好,说他几句,表面应承,背后跟你对着干,如何让员工接受主管的意见?
●发生问题,主管总是最后一个知道信息,如何跟员工沟通,让员工有效配合工作?
●基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,如何激励手下?
●一天到晚都在处理问题,可很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。

培训颁发证书:

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

课程大纲:

第一天上午授课内容:《JI工作教导》
●一线主管在企业中的地位和作用
●公司对一线主管的要求
●一线主管的工作任务
●怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
●如何成为一名优秀的一线主管
●班组长一日工作全貌
●一线主管的心态
●一线主管现场管理基石——5S 管理
●TWI简介与督导人员的职责
●工作教导的理念与原则
●工作教导前的准备
●工作教导的实施
●工作教导后的实际操作
●多技能工的工作教导方式
●工作教导的检讨与改进
第一天下午授课内容:《一线班组长:一日高效管理》
第一部分 一线班组长如何做好班前准备
第二部分 一线班组长如何做好班中控制
第三部分 一线班组长如何做好班后总结
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,讲述班组长如何通过班前准备,建立“人、机、料、法、环”保障机制,通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行;
●班组长如何通过班中控制,杜绝现场问题,从而使班组生产任务顺畅执行;
●班组长如何通过班后分析总结,实现班组工作闭环提升。
第二天上午授课内容:《一线班组长:质量攻坚战》
第一部分 班组长如何攻克质量难关
第二部分 班组长如何培养员工质量意识
第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,讲述班组长如何针对质量难题,通过有效的分析找出要因,制订对策进行解决,避免损失;
●班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设,强化员工质量意识,提高班组质量管理水平;
●班组长如何通过发动全员参与,在班组内建立质量管理的长效机制,实现班组质量管理的闭环提升。
第二天下午授课内容:《一线班组长:创新就这么简单》
第一部分 创新型班组之自主管理
第二部分 创新型班组之创新改善
第三部分 创新型班组之学习发展
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,让班组成员认同班组经营目标,形成班组自主管理的驱动力;
●让班组成员各司其职、各尽所能,独当一面地开展工作,充分发挥自身的才能;
●在班组内实施情景领导模式,差异化地经营每个员工,开发员工潜力,从而建立高绩效团队;
●拥有开放的心态,善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法;
●通过实施劳动竞赛,形成比、学、赶、超的竞争局面,提升班组整体绩效;
●组织全员参与,多渠道、多维度地获取知识信息;
●进行班组内的知识共享,班组成员取长补短、优势互补,实现共同的学习成长;
●通过知识运用,使班组成员共享知识资源创造价值。

培训师介绍:

 
汪锦晖 我司特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 我司专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
陈 鹏 我司特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 我司专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 我司专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: TWI一线班组长管理技能提升高级培训班

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