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生产计划与物料控制高级研修班

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  • 开课时间:2007年08月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年08月17日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20610
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

采购、仓储、销售部门经理主管;跟单人员;制造业生产计划、物料计划经理主管;计划人员、跟单人员、生产部门经理、主管、管理人员;业务部门经理、主管、跟单人员

课程收益:

创造低库存而能满足客户需求的流畅生产环境

课程大纲:

第一部分 生产与物料在供应链中的定位
  供应链图解架构(供应链导论)
  PMC应对接单模式分析(BTS、BTO、CTO、多品种少批量订单)
  PMC角色与功能区分
  预测备料订单排配的真义

第二部分 PMC生产计划基础应用
  生管的策略?生管是什么?
  如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
  如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
  以小时为控制的日计划与主备发料法则
  简易MRP(控制到半成品库存)
  MRP/DPS管制表重要关键?MRP/DPS范例?
  学员提问题与讲师互动答疑
第三部分 PMC实施MRP共享平台的整合
  周滚动与日滚动计划的衔接---案例
  MRP十字架构设计原理
  安全库存计算依据
  MRP案例讲解
  学员提问题与讲师互动答疑

第四部分 物料控制关键做法
  供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略?
  物料分级分类管理关键---案例分享
  库存周转率与滞销分析(降低库存手法一)
  物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)(降底库存手法二)
  仓储库存管制8部曲关键提示
  主动备发料作业流程与关键提示
  Min/Max(安全库存)计算法则案例
  库存资讯准确性流程控制与盘点关键
  主动备料一目了然
  VMI与JIT对库存的作用与实施关键
  库存绩效衡量指标

第五部分 PMC生产提升提案改善
  生产计划制订如何应对客户紧急插单、急单的物料调配、接单模式的弹性保障法则
  瓶颈工序的安排
  线边仓物讯结合与离线维修管制法则
  强迫补换货与退货处理原则
  由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
  供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法

本课程名称: 生产计划与物料控制高级研修班

查看更多:生产管理公开课

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