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构建内部的评鉴中心

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  • 开课时间:2012年12月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年12月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 包老师
  • 课程编号:206110
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

企业人力资源总监、经理、主管;专业测评技术人员;人力资源咨询顾问

课程收益:

获得实用的评鉴中心工具
学习大量实战模拟和具体案例
从全新的角度思考评鉴中心的价值和应用

课程大纲:

第一天:
上午:
评鉴中心的起源、概念和原理
分享案例:内部评鉴中心搭建的成功案例(或哈佛《商业评论》管理行动奖)
内部评鉴中心的构建原则
如何设计评鉴中心方案
模拟练习1:规划评鉴中心项目
模拟练习2:评鉴中心矩阵设计
下午
评鉴中心设计
评鉴中心背景设计思路
评鉴中心情境模拟设计
1.角色扮演
2.案例分析
3.团队任务
4.模拟邮件处理
模拟练习3:设计角色扮演
第二天:
上午:
评鉴中心测评技巧
1.角色扮演中的行为观察
2.案例分析中的行为观察
3.模拟工作会议中的行为观察
评鉴中心评分技巧
1.评分解码
2.测评师讨论
下午:
测评结果的整合分析
报告撰写技巧
测评反馈技巧
综合模拟练习:内部评鉴中心的设计与构建
课程总结

培训师介绍:

 
包老师,我公司特邀讲师。
毕业于北京大学心理学系。
目前担任中央电视台《心理访谈》节目特邀心理顾问。
曾担任万科集团领导力顾问、伦勤系统的技术总监、Hay Group的咨询顾问和上海人才有限公司的技术总监。
擅长的咨询领域包括人才测评、领导力评估与发展、胜任力模型、职业生涯管理、人才管理体系设计、岗位分析与评估等。
曾对数千名中国管理者进行深度测评,并曾对数百位管理者进行能力辅导。
在人才评估与规划领域经验丰富。曾主持或参与了数十种人才测评和领导力评估工具的开发,并曾为50余家中国企业开发资质模型 。并为多家跨国和中国企业提供领导力发展、胜任力模型、人才测评与规划、人力资源规划和薪酬体系设计服务,并在金融、房地产、大型制造业等行业积累了丰富的咨询经验。
是《战略人力资源管理》(即将出版)、《知人者智:风格与管理》、《评鉴中心在人力资源管理中的应用》(Assessment Centers in Human Resources Management)等书籍的主要编者、作者和译者之一。此外在国内刊物上发表关于人力资源规划、领导力评估、胜任力模型和职业生涯管理的文章若干篇。
服务过的客户包括:安利(中国)\宝钢、东京电子(上海)、阿克苏.诺贝尔(AkzoNobel)、惠尔浦、上海电信、、上海电信黄页、铁行渣华、明基电通、南方李锦记、广东烟草、中集集团、MTS集团、万科集团、苏拉集团、世联地产、卓越集团、中原地产、远洋佐敦、东风日产、中国建设银行、中国银行、上海电气集团、浦发银行、DIC、Sandoz、米其林、招商银行、 Mary Kay、金瑞期货、诺华制药(Novartis)、兴业证券、恒源祥、广东移动、华立集团、东方证券、湘财证券、南方电网、中航国际、天虹商场、龙湖集团、世茂物业、赢创德固赛 、SKF、复地集团、采埃孚等。

本课程名称: 构建内部的评鉴中心

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