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杰出班组长训练营

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  • 开课时间:2007年08月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年08月04日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20612
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:491
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培训受众:

品管、生管、制造部门班组长、现场基层督导人员、一线管理人员及对此课程有兴趣人士

课程收益:

了解何谓基层督导人员及管理人员,藉助人性管理来取代威权管理或指挥、命令
学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系,产生一致性的共识
透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做到有效运用
将所学技巧与现行作业工艺融合,更进一步学习如何做好目标管理与持续改善,发挥更大的
生产及管理潜力,达成团队共识,提升综合绩效

课程大纲:

第一部分 班组长角色认知
1、企业班组与班组长
班组与班组长在企业中的地位与作用
班组长的基本职责
2、班组长的基本素质要求
职业道德和思想素质要求
班组长的基本文化和业务素质要求
3、班组职业道德建设
加强班组职业道德建设的重要性
班组职业道德建设对班组建设的作用
认清新形势下班组道德建设的新思路
做一名有良好职业道德的班组长
4、学习型班组建设
学习型企业与学习型班组
学习型班组建设

第二部分班组长管理
1、班组长管理概述
班组管理和企业管理
班组长管理的基本内容与特点
班组长管理的类型
班组管理的主体
班组管理必须抓好基础工作
班组长个人素质是影响管理的关键
2、班组长管理的主要理念
管理服务理念
以人为本的诚信理念
技能引领理念
质量第一理念
竞争理念与危机管理理念
3、班组长管理的基本原则
职工本位原则与系统性原则
激励原则与效益原则
目标管理原则
质量第一原则
4、班组管理的重点及方法
班组管理的重点与管理技巧

第三部分班组现场管理
1、现场作业计划管理
现场作业计划的制定执行
现场作业计划实施评估
2、现场5S管理
5S的含义与作用
5S的实施与推行方法
3、质量管理与现场质量管理(案例研讨)
质量管理的基本内容与工作程序
质量管理常用方法
4、现场安全管理(案例研讨)
安全生产作业的重要意义
国家对安全生的法规要求
影响安全生产作业的不利因素分析
常见行业工种安全生产管理方法与措施

第四部分班组实务管理
1、班组会议组织技巧
如何开好班前会
如何开好生产工作碰头会与动员会
2、班组长讲话、汇报技巧
口头汇报技巧与演讲技巧
口头指挥技巧与交流技巧
3、班组应用文写作与应用
一般工作计划的写作与应用
总结的写作方法与应用
请示、报告的写作方法与应用
事故安全分析报告的写作方法与应用
4、班组激励与沟通
5、班组管理的优势资源
非正式群体在班组管理中的作用
党、团员在班组管理中的作用
工会小组长在班组管理中的作用

第五部分班组创新管理
1、班组创新管理概述
班组创新管理基本含义
班组创新管理的意义与作用
班组创新管理的关键要素
班组创新管理的主要方式
2、常用的创新思维与技法(案例研讨)
班组创新思维常用方式
创新技法应用
3、班组管理创新发展趋势
企业组织管理结构变化趋势
企业技术技能的发展趋势
现代企业班组管理的发展趋势

第六部分班组培训工作
1、班组培训与企业培训
班组培训的意义与作用
2、班组培训的内容和方法
班组培训的内容与形式
班组培训的基本方法
3、班组长与班组培训工作
班组长在班组培训中的地位作用
班组长具备培训师职业能力意义和作用
班组长培训能力的提升
班组长与班组的终身培训工作体系

本课程名称: 杰出班组长训练营

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