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生产现场浪费分析与改善对策

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  • 开课时间:2007年08月30日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年08月31日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20615
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

课程收益:

熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系,深刻认识到改善生产流程的重要意义;
熟悉现场管理中的七大浪费现象,提升发现问题的能力;
学会用4M法和头脑风暴法来寻找实际现场中存在地浪费现象;
理解改善现场管理的5W1H法、五个为什么和ECRS原则,掌握利用改善的思维方式学会对现场管理中的问题进行诊断,并通过改善方法的案例讨论和系统学习对问题提出针对性的改善建议,从而强化学员对质量、成本、生产周期、交货期、劳动生产率等概念的理解,增强学员的改善意识和危机意识;
熟悉看板生产的基本原理,理解降低库存对提升企业管理水平的重要意义;

课程大纲:

一、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进
二、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
三、现场效率改善基础

本课程名称: 生产现场浪费分析与改善对策

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