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房地产精细化设计管理及甲方角度的各阶段审控要点

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  • 开课时间:2012年10月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年10月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:206183
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等)
房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员

课程大纲:

收费:2980元/人(含资料、培训费)。食宿可代订,费用自理。

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享,通过对龙湖地产在不同发展阶段的开发模式,相应设计管理模式以及龙湖标准化设计管理在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论,将设计管理与管控要点、流程等生动地展现出来,掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法,来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!
本课程第一次全面讲解龙湖设计阶段成本把控的主要内容;第一次全面讲解龙湖产品规划核心价值创造方法;第一次全面讲解基于龙湖产品的模块创新研究;第一次全面讲解龙湖研发设计管理体系及其应用、实践和发展!

第一天:龙湖地产设计管理标准及创新研究
主题一:龙湖房地产设计管理
1.房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标
2.房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式;设计管理的资源配置
3.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
4.基于房地产价值链的设计管理原则
5.发现价值—创造价值—实现价值
6.房地产设计管理原则和目标
7.价值研究、品质保证、进度控制、成本控制
8.发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式
9.设计过程中的成本优化的主要手段和方法
主题二:龙湖地产设计管理标准化管理实践
1.设计管理制度—保障 设计单位综合评价办法
2.设计管理流程—方向 私家花园面积计算流程
3.设计管理指引—标准不界面
4.设计管理模板—提高效率
5.设计管理标准与指引—效率
6.知识库的建立—模板化与标准化
7.案例库的建立—前车之鉴、后事之师 8.产品库的建立—标准与效率
9.重庆公司研发部设计合同的管理要点
10.研发部工作模型制作的管理办法和标准
主题三:基于龙湖产品的模块创新研究
一、产品模块创新的意义
二、产品价值的一般规律
1、通过规划的创造高溢价的产品。
在同样产品品质的前提下,产品类型的溢价远大于产品本身的溢价。产品类型的升级,有利于提升社区的整体价值感,从而提升项目整体的售价。
2、同种产品类型(同样面积区间)如何取得竞争优势,提高售价,加快销售速度。
三、主要研究方向及实际应用的项目:
1、0.6-0.7的容积率产品研究。案例:武汉纳帕溪谷,青岛滟澜海岸。
2、1.2-1.3的容积率洋房产品研究。案例:秦皇岛项目,青岛项目。
洋房类产品极限容积率的研究。
第二天: 龙湖产品及建筑规划核心价值以及成本影响
主题一:龙湖产品规划核心价值创造方法与案例
1.总图设计心得及案例 户型设计要点
2.产品设计心得及案例 立面设计要点
3.总图决定了景观的构架与格局
4.总图决定了物业管理成本的基础
5.用足容积率建筑密度(图示说明)
(北京唐宁ONE案例,天津项目案例)
6.用足规划法规的边界(三个案例)
7.损失可销售部分的容积率等于白白扔掉一块利润
8.损失建筑密度等于白白扔掉一块溢价空间
9.用足建筑密度
成都晶蓝半岛、重庆花千树顷目
10.不平衡使用容积率案例-成都弗莱明戈顷目、重庆睿城顷目;
11.业态溢价秦皇岛项目与青岛商业案例
12.景观资源最大化案例;赠送面积最大化-案例
主题二:龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例
一、“削减龙套”--配套用房最小化 晶蓝半岛会所北京花盛香醍会所、重庆花千树案例
二、“锦上添花”--增绿规划、低层挖掘,增加亲地户型的数量。成都郫县项目案例、洋房户型底层挖掘私家花园面积最大化
三、“真金白银”--充分挖掘端户价值
重庆花千树项目,青岛滟澜海岸
四、“提价催化剂”-利用中央景观带提升顷目品质
主题三:龙湖地产设计指标对成本的影响及案例分析
1、某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高
2、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究
3、成本测算中关注的指标内容
4、某高层优化前后成本对比
5、业态类型及建筑风格对成本的影响
6、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比
7、外墙材料占比对成本的影响;层高对单体造价的影响
8、结构成本控制的技术关键点;配套、基础设施设计影响

培训师介绍:

 
柳老师:
高级建筑师,从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年,同时拥有甲乙双方的双重实战经验。2006年加盟龙湖,任北京公司设计研发经理,青岛公司设计总监,集团住宅设计总监。主管从拿地之前的市场分析,经济模型研究,成本控制,到方案设计、扩初设计、施工图设计;其先后负责了北京龙湖滟澜山,北京龙湖花盛香醍,颐和原著,青岛滟澜海岸等多个知名楼盘的设计管理工作。2011年离开龙湖公司;操盘产品形态包括:高层电梯住宅、花园洋房、高端别墅、五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等,而且地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、青岛,武汉,上海等众多城市,对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。

本课程名称: 房地产精细化设计管理及甲方角度的各阶段审控要点

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