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项目成本节约20%的经营战略

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培训受众:

总经理、项目总监、项目经理等,团队参与效果最佳。

课程收益:

1. 掌握从系统角度解决项目成本的问题
2. 掌握项目管理的方法和工具
3. 提高项目管理能力
4. 加强对项目的实施和控制能力

课程大纲:

项目成本节约20%的经营战略
主讲老师 黄飞宏

课程背景:
现代企业项目面临的问题:
项目成本超出
项目进度延迟
跨部门项目团队运作困难
项目质量问题难以控制
管理成本居高不下
团队协作不畅
。。。。。。
所以的这些问题,最终落实到一个问题,就是项目的成本浪费严重。
如何控制项目成本,帮助企业节约项目成本,黄飞宏老师结合多年的项目管理和IPD咨询经验,总结出帮助企业解决成本浪费的问题,从企业咨询的视角帮助企业建立规范化的项目管理和成本管理体系,达到节约成本20%的战略目标。
课程通过咨询式的服务模式,通过实战案例讲解、模拟项目演练、 小组案例分析、集中案例研讨,一对一的辅导,帮助企业掌握解决项目成本的问题。
课程对象:
总经理、项目总监、项目经理等,团队参与效果最佳。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 掌握从系统角度解决项目成本的问题
2. 掌握项目管理的方法和工具
3. 提高项目管理能力
4. 加强对项目的实施和控制能力
课程时间:3天(6小时/天)
课程大纲:

第一章 影响项目成本的主要因素
1、 项目成本浪费
2、 项目进度延迟对项目成本的影响
3、 重复设计对项目成本的影响
4、 项目质量对项目成本的影响
5、 项目采购对项目成本的影响
案例分析:某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。

第二章 项目战略规划
1、 缺乏项目战略规划的后果
2、 项目战略管理
3、 项目优先级评价指标
4、 项目优先级划分标准
5、 项目优先级的管理
6、 项目战略规划的应用
公司战略执行的依据;
项目资源冲突时资源调整的依据;
项目奖励的依据;
项目考核的依据
案例分析:某公司如何有效执行项目战略规划

第三章 跨部门项目团队运作
1、 三种不同的组织结构
2、 不同组织结构优缺点分析
3、 跨部门项目团队组织
4、 项目经理的主要职责
5、 项目组成员的主要职责
6、 职能部门经理的主要职责
案例分析与练习:跨部门项目团队运作分析。

第四章 项目考核与激励
1、 项目考核与一般公司考核的区别
2、 项目考核的五大误区
3、 项目目标的制定
4、 项目绩效管理
5、 项目考核指标的设定
6、 项目考核过程的制定
7、 如何激励项目团队
8、 项目奖金如何分配
案例分析与练习:如何打造狼性团队文化。

第五章 项目计划制定四大工具
1、 项目目标的分解
2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、 项目计划循序渐进的制定原则
4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、 项目计划制定工具之二——PERT
6、 项目计划制定工具之三——关键路径
7、 项目计划制定工具之四——甘特图
8、 如何缩短项目工期
案例分析与练习:如何缩短项目工期?

第六章 项目进度控制八大工具和方法
1、 项目预警
2、 项目里程碑点设置
3、 项目关键点设置
4、 项目周报
5、 项目月报
6、 项目状态跟踪表
7、 项目会议
8、 项目监控
案例分析与练习:如何有效控制项目进度?

第七章 项目风险管理与应对
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应急措施的制定
5、 项目风险预防措施的制定
6、 项目风险管理计划
7、 风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划

第八章 项目质量控制方法——评审管理
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审。

第九章 短期培养优秀人才
1、 优秀的人才是项目成功的重要保障
2、 四种员工:精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制约公司发展
公司发展快
人才成长慢
人才流失率高
人员效率低
4、 如何短期培养有效的员工
5、 人才快速培养技巧
知识库的建设
师傅带徒弟
接班人计划
学习型组织的建立
6、 人才激励技巧(非金钱激励)
职业生涯发展规划
宽带薪酬制度
授权技巧
行动激励
案例分析与练习:如何短期培养优秀人才?如何激励人才?

第十章 总结与交流

培训师介绍:

 
黄飞宏,我司副总裁、资深顾问,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

本课程名称: 项目成本节约20%的经营战略

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