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卓越的培训经理管理技能训练---建立以需求为导向的量化培训管理体系

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培训受众:

人力资源经理、培训经理、培训专员等 及各部门相关人员

课程收益:

1.让你的培训管理快速达到国际先进水平。
2、量化培训管理的技巧和方法;一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确。
3、标准化傻瓜式培训管理流程及方法;轻松管理培训过程的各个环节。

课程大纲:

第一天 培训体系、规划和流程管理
9:00-10:30
课程简介
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系及运作流程。
培训的指导思想,方针和策略
培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
●什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?
培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
12:30-13:30午餐
13:30-15:00
鉴定培训需求练习
培训预算的制作
●制定有效的培训目标
●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
?哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
15:00-15:15课间休息
15:15-17:00
培训预算及计划的实施及控制
制作培训预算,培训规划及计划练习
练习点评,回顾总结
第二天 培训运作管理
9:00-10:30
回顾第一天的内容
制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
10:30-10:45课间休息
10:45-12:30
培训课程的管理
实例分析
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
实例分析
12:30-13:30午餐
13:30-15:00
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展?
15:00-15:15课间休息
15:15-17:00
培训档案的建立及应用
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训?
如何让中层管理者配合培训?
如何让员工愿意参加培训?
培训体系建立行动计划

本课程名称: 卓越的培训经理管理技能训练---建立以需求为导向的量化培训管理体系

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