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连锁竞争力--总裁班

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  • 开课时间:2012年10月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年10月21日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 贾卒
  • 课程编号:206312
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:727
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培训受众:

连锁企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员

课程收益:

【专业、精深、内容丰富三天二夜—全面优化连锁盈利竞争系统】
参加这次咨询项目班演练的目的,是为您和团队在繁忙的日常管理中准备的一个休息驿站,您可以带领您的团队同专家一同思考连锁经营管理问题。其实所有成功连锁的企业管理方法都一样,只有不成功的企业管理方法才不一样。成功可以复制,可以学习,当您看完这份邀请函时将会做出一个决策:要不要把连锁企业管理的成功经验带回去,决定参加这次演练,您的企业就一定会更有竞争力
我们的演练是为您的管理团队设计的连锁盈利系统互动平台,邀请的是董事长、总经理、副总、财务总监等高层,创建的不仅仅是企业家个人成功的基因,而是你们经营管理团队共同带领下的连锁企业成功!为了提升企业的利润,您也许参加过很多培训,可关键在于这些培训最多使您个人得到提升。你参加过能使您的经营管理团队共同提升的实战演练吗?
专家三天二夜全程和您们经营管理团队一同解剖、演练、磋商连锁盈利系统的竞争致胜法宝,针对性地讲授以下内容:
连锁高层团队运营定位—— “连横拓展、锁纵盈利”发展模式,打造连锁核心竞争优势
设计运营标准化系统——精细的标准化系统、完善的特许加盟体系、保证连锁复制全面克隆
督导训练系统——如何建立督导训练系统,搭建人才队伍的培养平台,满足扩张需要
运营执行系统——建立有效的执行系统,实现运营军事化复制输出,提升盈利能力与运营效率
市场策划系统——形成可以实施的方案,带回企业,指导经营管理团队,成就您的连锁帝国

课程大纲:

第一修炼
(财务报表运用) 解决问题 1、连锁盈利系统的六个关键要素
2、监控连锁盈利的四类财务报表
3、连锁企业财务指标设计与分析
4、化解连锁企业财务风险和盈利危机---财务报表运用
课程收获 针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题
案例分析 苏宁与国美的财务风险和盈利比较

咨询演练1
(第一天) 活动内容 1、企业诊断(企业老总来参加演练时现场由专家指导对自己的企业现场诊断,出诊断报告)
2、根据诊断报告制订您企业的年度规划(由专家指导现场讨论,现场分析,完成企业的“年度规划”草案)
3、现场参训连锁企业财务报表分析
盈利系统构建 解决问题 1、连锁组织系统
2、连锁盈利运作系统
(标准化系统、督导系统、培训系统、市场策划系统、运营执行系统)
3、连锁资金管理系统
4、内部审计与风险管控系统
课程收获 学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式,建立盈利与运营执行管控平台
案例分析 麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手?
盈利核心板块 解决问题 1、连锁盈利模式复制
2、单店盈利能力提升
3、连锁效益成本扩张
4、连锁品牌资本运营
课程收获 明确您的企业财务管控模式目标,复制连锁盈利,提高单店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝
盈利过程管控 解决问题 1、连锁运营收入管控
2、连锁采购成本管控
3、连锁物流配送管控
4、连锁经营费用管控
课程收获 为您的企业优化营销渠道,保证营收,控制费用与达成盈利
案例分析 传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一?

咨询演练2
(第二天)
活动内容 1、解剖您的营运管理模式,搭建高效管理团队。
2、 解剖您的市场、客户和渠道管理模式,分析您的内部盈利控制系统,设计具有成长和竞争优势的盈利管控方案。
3、演练“连横拓展、锁纵盈利”—全景实战连锁竞争游戏 “鹿死谁手?”
盈利预算平台 解决问题 1、盈利之母-预算管控系统
2、预算编制容易,执行难?
3、预算执行常见不良行为剖析
4、预算差异分析报告
课程收获 设计全面预算方案,演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。
案例分析 破解华润预算管理的“盈利密码”
盈利绩效考评 解决问题 1、连锁经营绩效的盈利点
2、绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店管控绩效的考评
4、盈利管控考评--“经营业绩考评会”
课程收获 解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理,如何提升总部对门店盈利管控水平
案例分析 “老兰州牛肉面馆”为什么改成了“馒头店”?

咨询演练3
(第三天) 活动内容 1、如何制订合理、适用、有效的绩效考核激励与薪酬方案。
2、模拟开 “经营业绩考评会”,将3天的演练聚焦、落地,让企业管理团队体验到如何管控利润和绩效,现场和专家对话,解决3天中疑难问题。

培训师介绍:

 
贾卒 连锁盈利竞争模式创始人
被老板们称为“德鲁克”式的管理专家
贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的创始人,曾辅导中国首家民营连锁企业上市,数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌,众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。他的管理优化方法大量运用财务数据分析企业运营,利用一系列财务工具来做内部绩效管理,盈利系统优化创新。他的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长,赢得了企业家的高度认同。
贾老师第一次奉献从未在任何公开场合发布的私藏连锁企业竞争致胜法宝,分享20多年数百家连锁企业咨询的成功经验,解码中国连锁企业发展成功的奥秘!为连锁企业“连横拓展、锁纵盈利” 的发展指明根本方向。
★我司咨询集团创始人之一 ★ 中国连锁智慧研究院院长
★ 富安娜、青年汽车集团、东方家园等连锁企业首席顾问
★ 中国咨询策划研究院首席专家,深圳MBA联合会副主席
★ 国际工商管理研究院(IBAI)高级研究员
★ 广东企业管理咨询协会常务理事、 广东企业家协会专家团专家
★ 辅导青年汽车集团(原杭通汽车集团),2006年后使其成为中国最大豪华客车集团
★ 辅导富安娜家居连锁导入赢利系统及管控系统,使其09年成功上市,成为中国家纺第一品牌
我司咨询集团——连锁咨询专业领域最具实力和实效的创新品牌

本课程名称: 连锁竞争力--总裁班

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