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中层管理干部管理技能训练

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  • 开课时间:2007年08月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年08月24日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20632
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业中层管理干部、即将成为中层管理干部以及有待培养成为中层管理干部的管理人员

课程收益:

掌握中层管理干部的关键管理责任与技巧--辅导与指导下属;
了解自己的团队风格,懂得团队建设与部门协作的技巧;
有效地与团队内部成员间进行沟通;
懂得运用激励技巧和通过绩效面谈激发团队士气。

课程大纲:

第一部分:管理者的角色与职责
? 什么是管理
? “业务能手”= “管理者”?
? 不同管理层面的管理者的工作范畴
? 管理者的角色与压力
? 管理流程的PODC
? 领导与管理的区别
? 个性领导与情景领导
? 执行力在管理中的四大因素
? 管理者工作的“科学性”与“艺术性”
第二部分:管理者成功心态转换
? 品格与个人魅力
? 信任与值得信任
? 原则与价值观
? 主观意识
? 产值与产能的关系
? 情感银行账户
? 双赢思维
? 习惯的形成
第三部分:有效的授权
? 授权的定义
? 授权的原则
? 授权的步骤
? 授权后的跟进
? 授权的潜在问题
第四部分:团队的组建及团队合作
? 何为团队
? 团队的组建
? 团队的发展
? 团队合作
第五部分:管理者的沟通的技巧
? 沟通得定义和模式
? 沟通的类型
? 产生沟通障碍的原因
? 沟通的技巧
? 有效沟通的PAC原则
? 跨部门沟通
第六部分:员工激励与表扬
? 动机理论
? 激励的基本原理
? 马斯洛需求层次理论
? 管理理论
? 激励的方式和技巧
? 如何表扬下属
第七部分:绩效管理与辅导面谈
? 员工愿意服务于企业的五个原因
? 绩效管理与绩效评估的区别
? 绩效评估的误区
? 员工发展计划的GAPS工具
? 企业教练的角色及教练模式
? 绩效评估中的辅导面谈流程和技巧

培训师介绍:

 
胡润东
GEC 专职高级顾问/讲师、AACTP国际职业培训师认证讲师
97年至今共9年培训经验、培训课时10000学时,培训学员40000人次
曾经担任多家大型企业高层管理者,历任龙人集团策划经理兼培训总监;北京背背佳公司策划总监、东北分公司总经理;神奇集团策划总监、市场总监、某世界500强企业全国培训经理。
其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。并能充分调动学员的情绪在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具,致力于通过培训来提升销售人员的素质,使培训成为提升企业绩效动力源!
招商银行、广州移动、西安联通、国美电器、华润集团、索尼公司、光明乳业、北京背背佳公司、贵州神奇集团、北京龙兴装饰集团、中国盐业集团、九洲通药业、王府井百货、武汉晨报、北京达因药业等

本课程名称: 中层管理干部管理技能训练

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