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绩效管理与薪酬设计研修班

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  • 开课时间:2007年11月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月17日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20635
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

适合:企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。

课程收益:

★ 把握人力资源管理的核心原理,构建企业组织的活力机制;
★ 系统掌握企业激励体系构建的基本框架,重点掌握薪酬设计的基本工具和方法;
★ 系统掌握企业绩效管理系统的运行框架和基本原理,重点掌握绩效管理基本环节的技巧和方法。
鲜明特点
★ 以结构性概括介绍理论,集中关注实际操作训练,课前调研紧贴您的需要;
★ 在课内互动基础上,结合课后个别答问解决您的个性化问题,讲义资料丰富。
课程大纲

课程大纲:

第一部分:绩效管理操作实务与案例(小时)
培训师 黄老师
★ 绩效评估概述
什么是绩效评估、为什么要绩效评估?
绩效评估存在的问题
传统绩效评估与现代绩效评估的区别
绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
★ 绩效管理的基础
目标管理与工作分析
绩效管理的步骤
★ 设定关键绩效指标
设定关键绩效指标的四大程序
案例与练习
★ 绩效计划
★ 绩效过程管理
持续的绩效沟通
克服沟通障碍与沟通技巧
★ 绩效评估
绩效评估的内容
AHP
法绩效评估的常用方法
案例分析与讲解
评估者在评估过程中的误区
★ 绩效反馈面谈
绩效反馈面谈的目的
面谈准备与程序
面谈技巧
★ 绩效评估结果的运用
第二部分:激励与薪酬体系构建的实务与案例(小时)
培训师 张老师
★ 企业激励体系与企业管理体系
企业成功的三角模型
激励体系在企业管理体系中的地位
企业激励体系的三角构架
研讨:检查一下本公司目前的激励体系框架
★ 员工激励的基本原理
激励的心理学成因
从激励心理学的发展看员工激励的演变
现代薪酬设计的激励原理基础
研讨与案例:识别本公司激励文化的背景
★ 企业激励体系的基本框架
薪酬设计的基本原则
薪酬市场面临的难题
解决难题的指导指导思想
薪酬设计的常用方法
不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
★ 企业薪酬与激励机制设计常用方法与案例分享
传统的薪酬设计的基本思路与案例
推荐的薪酬设计的基本方法与思路
确定工资的基本框架
基本工资的设计思路与案例研讨
月度薪资体系设计思路与案例研讨
岗位工资设计的思路与案例研讨
各类补贴的设计的思路与案例研讨
日薪体系设计的思路与案例研讨
年终奖励设计的思路与案例研讨
关键岗位年薪制设计的思路与案例研讨
期股期权方案设计的思路与案例研讨
奖惩政策设计的思路与案例研讨
★ 企业薪酬体系设计的主要步骤与注意事项
★ 案例分析

培训师介绍:

 
授课讲师
黄先生
黄老师毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA;
复锐咨询核心讲师之一,上海慧融人力资源管理咨询公司首席培训师,黄老师现还担任某大型著名集团公司人力资源部总监;
黄老师曾任联合利华生产主管、培训主管,高桥石化公司工程师,上海凯泉集团培训中心总监、人力资源部总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
黄老师授课风格风趣幽默且深入浅出,案例经典且点评深刻,互动研讨活跃且切合学员需求。
张先生
复锐咨询公司资深咨询师、讲师,毕业于复旦大学管理学院,获得经济学硕士、管理学博士学位;
人力资源管理领域资深的培训与咨询专家,上海慧融人力资源管理咨询公司首席咨询师,张老师现在还担任某大型企业集团组织与人力资源部总经理;
张老师曾任申银万国证券公司行业研究员,上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理,上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理,上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理,上海斯隆管理咨询公司总经理等职;
张老师主持或参与过十几项管理咨询项目,擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等,积累了较为扎实的人力资源管理方面的实务操作经验。

本课程名称: 绩效管理与薪酬设计研修班

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