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课程大纲:

一分之合经营
学第一章概念及作用
第一节中国入世那一刻
第二节业内部市场经济的SST机制——索酬、索赔、跳闸
第二章分之合经营管理模式
第一节什么叫分第二节什么叫合
第三节什么叫分之合
第四节什么叫经营
第五节分之合模式的目的
第三章分之合经营管理模式操作步骤
第一节定位——定乾坤
第二节定价——定天下
第三节定费
第四节定计划
第五节定盘点
第六节定试运行
第七节定PDCA循环与自动运转
第八节分之合经营管理模式格言集锦
二分之合管理会计学
第一章分之合现场核算概述
第一节什么是管理会计
第二节管理会计的作用
第二章三张表
第一节内部销售与采购表
第二节 SST商务合同表
第三节前勤日单位时间核算表
第四节日单位时间核算表与月单位时间核算表
第三章单位时间核算表操作步骤与注意事项
第一节只需追踪物品和票据的动向
第二节钱、物的流动与票据相对应
第三节出货即意味着完成销售
第四节没有库存盘点记账处理
第五节购入即视为费用发生
第六节没有自制半成品一项
第七节靠双眼进行库存管理
第八节库存正论
第九节费用和劳动时间的分摊问题
第十节公共部门或间接部门呈现“虚拟”附加值；生产和销售呈现“实际附加值”
第十一节劳务费不计入费用
第十二节员工不是成本
第十三节必须保证单位时间核算高于基本工资
第十四节单位时间核算的运用
第十五节单位时间核算的特色
第四章双重确认原则
第一节不让人犯罪的制度设计
第二节双重确认的具体做法
第五章现金本位经营原则
第六章贯彻完美主义
第一节宏观和微观
第二节零次品、零容忍
第三节严格核查以求完美
第七章单位时间核算表的PDCA自动运转

培训师介绍：

　　　卢万通香港时代光华商学院执行院长、企管博士、著名管理学教授。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任重要领导职务。每年有300多天在咨询的企业现场摸爬滚打，并经营自己的实业。同时已为中国大陆上百家企事业单位进行过系统的咨询和培训。卢教授授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业管理和经营过程中。

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