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商业地产操作实务及案例分析(Ⅲ期)

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  • 开课时间:2007年08月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年08月24日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20641
  • 课程分类:拓展/其它
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培训受众:

1、房地产开发企业负责人,商业项目责任人,营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人;2、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人,策划、招商等部门相关人员;
3、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。

课程大纲:


【培训特色】
1、担任标杆企业高管多年的负责人和资深专家担任会议主讲嘉宾,以务实为基础,采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行讲解;
2、注重实战,不作枯燥、高深的原则理论分析,介绍的操作手法、工作流程均具有极强的借鉴意义,甚至可以直接套用于项目开发;
3、全部采用中国商业地产界的真实案例,具备极强的借鉴意义。
【议程计划及要点】
时间:2007年8月24日09:00-16:00
主讲:知名地产设计总监(商业负责人)
主题:大型商业地产开发设计策略
一、大型商业地产开发的关键问题
二、大型商业地产的开发设计流程(开发系统、开发流程、规划设计的专业系统构成)
三、大型商业地产产品策划的工作程序
四、大型商业地产的设计策略
1、综合开发的设计策略
2、高品质商业建筑的设计策略
3、主要空间组织形式
4、交通组织及流线的设计策略
5、主题的设计类型及设计方法
6、标识系统的构成、应用重点及设计方法
7、主力店的开发设计、模式选择
8、服务设施及后勤的设计策略
9、商业室内景观的设计策略
五、大型商业地产规划设计管理策略研讨
1、有知名设计单位就能保证项目品质和水准吗?
2、高品质商业开发及规划设计的关键?
3、如何提高商业地产规划设计管理水平?
16:00-18:00 参观考察华润万象城
时间:2007年8月25日09:00-12:00
主讲:标杆企业商业地产负责人
主题:社区商业地产全程策划及案例分析
一、社区商业开发中的常见问题
二、商业物业的价值实现方式
三、社区商业的策划要点(商业的级别划分、业态分类、市场调研关键要素、市场定位分析的操作要素等)
四、社区商业的规划设计要点(规划原则和注意事项,空间布局等)
五、社区商业的建筑设计要点(人流动线、视觉体系、交通体系、景观设计、室内设计、建筑设计增值手法等)
六、社区商业工程技术标准(荷载、层高、理货区设置等)
七、社区商业示范区打造(节点设置、商业现场包装、灯光音响工程等)
时间:2007年8月25日13:30-16:00
主讲:标杆企业商业地产负责人
主题:社区商业标准化、万科城社区商业操作案例全程分析
一、社区商业标准化
1、商业地产业态规划标准化
2、商业地产内部空间使用标准化
3、商业地产与外部空间沟通关系标准化
4、标杆地产企业社区商业地产标准化分析
二、万科城社区商业操作案例全程分析
1、项目的前期定位和业态规划
2、项目商业部分产品建议书
3、底商和餐饮中心的规划设计
4、一站式、开放式的商业形态规划
5、如何与主力店谈判并成功引进
6、开业以及商家的过滤、转化
7、现场标示系统、活动的体验展示
8、专业商业顾问公司的整合运用和管理
9、如何建立专业的商业经营管理营运系统
10、社区商业运作的关键问题及解决路径
16:00-18:00 参观考察万科城
时间:2007年8月26日09:00-12:00
主讲:知名地产公司商业操盘人
主题:社区商业地产经营开发操作实务
一、如何有效进行市场调研及分析商圈
二、选址要求和选址策略
三、社区商业定位策划(规模定位、功能定位、主题定位、特色定位、商业形态定位、业态及组合、租售定位等)
四、社区商业的分布特点(分布类型、各业态分布特点、人流动线的规划、铺位面积配比、合适铺位开间/进深比例)
五、各种类型商家的物业条件要求(各业态品牌商家列表及具体物业需求)
六、社区商业特色氛围的营造
七、社区商业物业管理
八、社区商业的营销模式(招商策略、销售策略、主要推广策略等)
九、香港社区商业的开发、设计、策划、经营管理
时间:2007年8月26日13:30-16:00
主讲:标杆企业商业地产负责人
主题:案例分析商业地产发展与制约因素
1、华侨城商业案例分析(华侨城铜锣湾、波托菲诺商业街、华侨城创意文化园、华侨城生态广场、沃尔玛)
2、北京金源MALL、华润万象城MALL、上海正大广场MALL等案例分析
3、华润O‘le、星河COCOPARK等案例分析
16:00-18:00 参观考察华侨城

本课程名称: 商业地产操作实务及案例分析(Ⅲ期)

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