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培训受众:
课程大纲:
■目的
■应用领域
二、术语、定义、职责
■工艺安全管理的三要素
■工艺安全和风险管理模型
■职责分配和内容
■术语解释
三、工艺技术管理
1、工艺安全信息（PSI）
■原则
■PSI组成
■应用领域
■材/物料危害性
■工艺设计基础
■设备设计基础
2、工艺危害分析（PHA）
■术语定义解释
■PHA应用范围
■PHA的应用阶段
■PHA的基本步骤
■危害分析方法介绍
■保护措施和防护层介绍
■保护措施风险控制层次
■风险评估方法
■风险评估流程
■风险评估矩阵
■定性的风险确定
■建议措施的提出
■建议措施举例
3、操作规程
■操作规程编制原则
■要点
■范例介绍
4、工作循环检查（JCC)
■简介
■JCC流程图
■步骤与内容
5、作业许可
■作业许可管理的意义
■作业许可的范围
■作业许可的要求
■作业许可证的办理流程
■步骤与内容
6、工作安全分析（JSA)
■应用范围
■工作安全分析的基本流程
■工作安全分析的步骤内容
7、技术和设施变更管理（MOC)
■应用范围
■术语和定义
■专题讨论
■同类替换与变更比较
■变更管理流程
四、工艺设备管理
1、设备的质量保证与机械完整性简介
2、质量保证（QA）
■目的
■应用范围
■应用时机
■QA的工作流程
■关键设备的确定
■质量保证检查
■质量保证的管理流程
■专题讨论
3、机械完整性（MI）
■机械完整性原则
■设备机械完整性的主要环节
■实施要点
■备品备件管理
■测试检查与计划
■设备可靠性分析内容
■机械完整性管理流程介绍
■设备可靠性管理理念
■专题讨论
4、投用前安全审核（PSSR）
■术语和定义
■应用范围
■投用前安全检查(PSSR)流程
■实施要点
■专题讨论
五、人员管理
1、人员培训和表现
■原则
■人员培训表现要点
■培训相关规定或培训实施计划
■培训计划
■师资培训
■培训需求
■培训方式
■考核方式
■培训档案
■能力评估
2、承包商管理
■原则
■承包商的分类
■承包商安全管理六步法
■承包商管理要点
3、事故调查和沟通
■原则
■事故的定义
■事故调查和沟通管理流程
■事故调查的作用
■引发事故的原因（案例）
■事故调查（方法介绍）
■工艺调查报告
4、人员变更管理
■人员变更管理原则
■人员变更管理流程
■关键岗位定义
5、应急准备和响应
■应急准备和响应原则
■应急准备和响应要点
■应急预案
6、审核
■审核的原则
■审核的目的
■审核要点
■审核流程
■审核手段
■审核清单
六、如何实现卓越/有效的工艺安全管理
培训师介绍：
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；
2、97年---02年任杜邦
3、02年---05年任杜邦东莞公司：生产部经理、SHE经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
4、谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达十几年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
服务客户：中石油油建、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、光明光电、士达碳素、祥建建设、福建华冠、乾照光电 、上海超日、深南玻成都、成飞集团、成发集团、川矿集团、蜀能电气、飞亚企业、三强股份、攀枝花钢城集团、天益冶金、重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、旬阳卷烟厂、重庆卷烟厂、宝鸡卷烟厂、长沙卷烟厂、贵定卷烟厂、飞毛腿、 汉中卷烟厂、重庆建设雅马哈。。。。。
本课程名称： 杜邦工艺安全管理PSM实操及案例精讲
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