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如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班

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  • 开课时间:2012年10月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年10月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:206486
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

课程收益:

从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景
分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法
根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

课程大纲:

【课程背景】
全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分,它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。工作不分昼夜,业绩仍岿然不动,考核指标要谈判?还是领导指定分发?绩效考核是不是盖棺定论?考核结果让员工意外还是心服口服?个人与企业能否和谐发展?本次研修班对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍,特别是对企业中如何应用绩效管理工具,使之成为公司发展的重要保障,并使各方面员工都能从中受益做出分析。

【课程方式】情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结


【课程大纲】
主题一:绩效考核的目的与作用
主题二:绩效考核与目标设定
a) 如何设定绩效目标
b) 员工绩效考核与公司、部门的绩效考核

主题三:绩效考核的基本步骤
a) 考核的组织程序
b) 考核的基本步骤
c) 考核组织过程中的重点与难点

主题四:绩效考核的原则、内容、工具与方法
a) 考核的原则
b) 考核的内容
c) 考核工具与方法
d) 单头评价
e) 各种测评

主题五:绩效辅导与绩效改进
a) 工作辅导与如何激励
b) 如何纠正员工行为
c) 如何制作绩效改进计划

主题六:绩效考核结果的运用
a) 绩效考核与调薪和奖金的关系
b) 绩效考核与职业生涯
c) 绩效考核与培训

主题七:绩效面谈技能之实战演练
a)老实本分、少言寡语者
b)口齿伶俐、脾气火爆者
c)怨天尤人、蛮横冲动者

培训师介绍:

 
王老师,我司资深讲师。人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师
宋老师,我司资深讲师。西安交通大学管理学院教授、博士

苏老师,我司资深讲师。世界500强企业上海汽车集团人力资源总监,高级经济师

王老师,我司资深讲师。人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班

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