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如何成为优秀的管理者

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培训受众:

1.各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员;
2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等;
3.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

课程大纲:

第一天上午授课内容:《逃离黑洞:洞悉管理真相,树立领导威信》
第一部分 过往管理反思,发现管理问题,总结管理规律
第二部分 自我认知与人本管理
第三部分 权变领导,树立威信,激励下属
学习目标:
掌握管理常识,避免进入误区
了解人性需求,做到人本管理
成为有领导魅力的管理者

第一天下午授课内容:《高效沟通:掌握沟通技巧,打通管理渠道》
第一部分 管理沟通中的四大陷阱
第二部分 上下级沟通的9个要则
第三部分 管理者的4种能力
学习目标:
了解影响沟通的关键因素
掌握沟通技巧
善用沟通解决问题

第二天上午授课内容:《目标与效率:明晰关键管理事项》
第一部分 目标管理五要素
第二部分 目标制定的内容—5W1H,标准—SMART原则
第三部分 目标的实施工具及效率管理
学习目标:
掌握制定目标的能力
学会使用目标管理工具
提升管理工作效率

第二天下午授课内容:《执行到位:打造执行力系统》
第一部分 打造执行力的三个层面
第二部分 执行的四大关键
第三部分 执行化管理工具
学习目标:
掌握执行的关键要素
推进组织的执行力
落实管理任务

培训师介绍:

 
王老师,我司资深讲师。人力资源课程设计总监,曾服务过世界500强企业,担任高级管理和培训职务,现任中国传承琦亮教育投资控股集团有限公司副总经理,擅长的课程人力资源系列课程、九型人格,商务社交礼仪,ttt有效表达,团队建设与团队沟通,企业中层干部管理技能提升等。
培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

张老师,我司资深讲师。核心讲师、中国企业联合会特聘教授、清华大学总裁班主讲专家、心智模式训练专家、北京大学汇丰商学院总裁班主讲专家、十余年管理培训经验和中外企业管理经验、多家知名企业管理顾问、多家知名企业特聘讲师

本课程名称: 如何成为优秀的管理者

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