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培训受众:
课程收益:
◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质
◆ 提高中高层管理人员的领导能力——
◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训
◆ 增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训
◆ 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训
课程大纲:
【模块一：领导心智】《管理心智素能修练》
◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能：
◆ 管理者平时应强化的管理素养：
◆ 优秀管理者三大基本要求：
◆ 管理者平时应强化的管理素养：
◆ 优秀管理者五大核心能力训练：
◆ 优秀管理者的十项素能修炼：
◆ 管理靠什么留人：待遇留人？事业留人？
【模块二:领导力】《领导管理能力修炼》
◆ 领导力的本质：—影响他人追随的能力
◆ 管理四大核心领导力：
◆ 企业管理者的卓越领导力打造：
◆ 管理者的权力运用技巧：
◆ 管理思路转变模式：80/90后管理技巧
◆ 管理者领导力提升技巧：
◆ 领导力决定成败-刘邦与项羽领导力分析
【模块三:领导艺术】《领导管理行为修炼》
1、管理大师眼中的领导艺术：
2、管事的方法和艺术：制度化的管理方法
...管人的方法和艺术：领导下属的四种方法
3、目标计划管理：SMART原则
◆ 如何进行人力资源管理：如何管人和用人
◆ 管理者的情商提升：EQ决定领导能力
◆ 日本经营之神稻盛和夫的管理艺术
第二天 团队建设打造、团队执行力培训
◆ 团队成员沟通的方式、高效沟通的分类：
◆ 团队向上级、下级、平级之间沟通要点：
◆ 影响团队成员沟通的障碍：
◆ 团队成员高效沟通的步骤和技巧
◆ 如何加强团队成员的沟通与协作：
◆ 如何解决团队成员之间的分歧：
◆《正者无敌》蒋介石管理团队剖析
【模块五：沟通力】《如何加强团队协作》
◆ 团队沟通的方式、高效沟通的分类：
◆ 团队向上级、下级、平级之间沟通要点
◆ 沟通失败对团队的危害
◆ 影响团队成员沟通的障碍：
◆ 团队成员高效沟通的步骤和技巧
◆ 如何加强团队成员的协作：
◆ 如何解决团队成员之间的分歧：
【模块六：执行力】《如何提高执行能力》
◆ 企业执行力Z= F /（S+Q ） T
◆ 执行力结果导向原则：白猫黑猫论
◆ 韦尔奇（美通用CEO）执行力观念：
◆ 企业执行力差的原因：为什么形成上下脱节
◆ 影响企业执行力的第一根源
◆ 提高企业执行力的流程模式
◆《大风歌》汉文帝的执行力分析
培训师介绍：
◇ 北京大学民营经济研究院EMBA、客座教授；
◇ 中国注册策划师；中国实战派讲师；
◇ 中国工商行政管理高级经济师；
◇ 上海淘课网等多家机构专家讲师
◇ 生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事管理和企业培训工作，具有丰富管理模式一线实战经验，不同于一般的理论性培训。
● 主讲课程：
◇《企业中高层管理实战培训》
◇《精干团队打造与管理》
◇《管理者综合领导能力提升》
◇《中高层管理艺术与凝聚力》
◇《管理者的领导力提升》；
◇《如何打造高素质员工》；
◇《企业优秀员工培训》
◇《制造企业5S现场管理》
◇《企业TPS精细化管理》等等
● 服务客户（部分）：
◇ 山东联盟化工集团、上海杜卡机电、龙大食品；
◇ 中南建设集团、 广州展晨达集团；生态洁环保；
◇ 中国石油大学胜华集团、京华钻石、新基业；
◇ 珠海维嘉联运、兰桥医学集团、上海海顺包装；
◇ 华东发动机、济南森蓝医疗、日照天城地产；
◇ 广州展晨达集团；亚细亚机电、半岛都市报；
◇ 龙力生物、新疆恒通地产、青岛海底世界；
◇ 生态洁环保、海源化妆品、斯必得国际物流；
◇ 山东宝龙、淄博联创集团、郑州凯淳地产等等◇
本课程名称： 2014“打造卓越领导力”实战管理研讨培训班（第13期）
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