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实例演练IE专修班

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培训受众:

生产技术人员、IE 工程师/储备干部、非IE 专业的生产管理人员(现场基层干部、车间主管等)、制程质量管理人员、生产经营者、中小型企业经营者

课程收益:

IE 的基本概念与工作研究的价值
如何运用相关工具进行流程分析
如何进行动作、动素分析
动作的经济原则的应用
如何进行时间研究及标准工时的制定
工序编排的基本原则与方法
流水线平衡技巧的应用
干部如何有效运用 IE 改善技巧实务
运用工业工程技术改善生产现场,提高生产效率,降低生产成本,增强企业竞争能力

培训颁发证书:

《实例演练IE专修班结业证书》

课程大纲:

模块一:
IE概论 第一单元:IE能为制造业做什么
第二单元:IE的开发与历史沿革
第三单元:认识IE的范围
第四单元:如何建立IE团队

模块二:
标准工时制定与运用技巧 第一单元:标准工时的观念与应用
第二单元:测定标准工时应有的基础与理念(小组演练)
第三单元:秒表测时法的实施步骤与技巧
第四单元:宽放的设定
第五单元:预定动作时间标准法的模式与技巧(小组演练)
第六单元:综合数据法的设定与执行步骤
第七单元:综合讨论

模块三:
IE手法与工作改善技巧
(以实际演练,现学现用) 第一单元:从最基本的动作进行改善
第二单元:运用双手程序分析找出浪费的动作
第三单元:以程序分析的手法进行工序(或事务流程)的改善
第四单元:使生产线平衡,提高绩效,减少生产线的操作人数
第五单元:运用人机分析技巧及改善作业结构使机器之操作人数合理化
第六单元:运用愚巧法(防错)防止作业的疏忽
第七单元:活用工厂布置手法使移动路径更为合理

培训师介绍:

 
主讲老师之一 傅武雄先生(台湾):
现 任: 我司特邀顾问师
台湾惠群资讯顾问股份有限公司 总经理
中国生产力中心 讲师、顾问师
学 历: 台湾东海大学 IE工业工程系学士(1968年毕业)—最早届
美国奥克拉荷马市大学MBA
(日本)亚洲生产力组织高级管理顾问师结业
经 历:
1.经济部「产业信息化服务团」副团长 (1990 – 1995年)
2.大专兼课部分
早期编写「工作研究」一书,该书向为大专院校工业工程系采用作主要教材。
再担任中原大学「质量管理」课程,及静宜大学信息管理系有关「信息软件设计」课程。连续担任东海大学及中山大学教育推广中心有关「工厂管理」之讲座。
2001 – 2005年连续担任国立成功大学EMBA班兼课讲座与经营管理顾问师班「生产管理」主讲人。
3. 工厂管理职务部分
A.美商美宁公司Mattel Inc.台湾厂担任制造工程师 。
B. 台塑关系企业总管理处:在1972年至1976年,原担任南亚塑膠公司厂长幕僚,协助新厂建立直到完成与正式生产,即调到台塑关系企业总经理处总经理室,负责生产管理制度改善项目。
C. 联福制衣公司:担任企划部主任兼计算机室主任 ,主持联福厂项目企划管理改善及计算机化。并主持关系企业之经营重建工作。
D. 理研电器公司副总经理 (1980 – 1982年)
顾问训练机构授课资历
1. 中国 IBM 课程(受邀担任ERP资深巡回讲师一年)
A. 高绩效企业资源 ERP 竞争力再造管理
B. 企业业务管理流程再造实务 (BPR)
C. 企业策略规划与信息科技集成实务
2. 中国生产力中心课程
A. 生产计划管制实务 (已连续30年)
B. MRP 物料管理制度设计及运用 (已连续20年)
C. 物料仓储管理 (已连续16年)
D. 制造管理
E. 生产现场IE 工作改善技巧 (已连续25年)
F. 生产奖金制度设计 (已连续18年)
G. 标准工时测定及运用方法 (已连续26年)
H. 厂长班 --制造管理综论 / 生产管理 / 物料管理
I. 制程质量管理与改善
J. 经营管理顾问师班--生产管理主讲
K. JIT 生产方式之运用与体质建立 (已连续16年)
3. 惠群企管顾问 / 培训咨询机构 (已连续22年)
A. 如何做好工厂质量管理
B. 办公室如何提升行政效率及质量
C. 制造业现场问题分析与解决技巧
D. 标准工时测定与应用
E. 运用工作改善提升现场绩效
F. 生产计划与管制实务
G.如何规划及推动生产管理计算机化
H. 实现精益生产的机制技巧与体质之建立
I.生产成本分析与降低成本
J.物料仓储管理
K.如何防治交期延误 / 库存积压

著 作:
工作研究
图解生产管理
生产管理突破法 -- 丰田生产方式评介
实用质量管理
现场工作改善与管理
工厂管理制度范例应用
制造业物料管理实务 (繁体版 / 简体版)
现场制程质量管理与改善 (繁体版 / 简体版)
标准工时与工作改善 (简体版)
标准工时制订与有效应用 (繁体版)

 主讲老师之二 赵根枝先生(台湾):
现 任:我司资深顾问师、专业讲师
学 历: 台湾成功大学 工业管理系(1975年毕业)
经 历: 30余年制造及咨询公司实战经验
万德电子有限公司 顾问
裕茂工业有限公司 执行副总经理
成兴金属公司 副总经理
恒丰鞋业集团 董事长室经理
中国生产力中心 顾问师
八马电子有限公司 厂长
专长项目:
流程梳理、IE改善、精益生产(Lean Production)、生产管理系统、物料管理系统、采购管理、现场管理、目标管理。
辅导及内训代表客户:
A.鞋服业:曼妮芬制衣、安踏鞋业、三赢服饰、黄山顺隆时装、伟盛皮包、荣湘鞋业(台湾)
B.汽车制造业:卡斯卡特、正新轮胎、金宇轮胎、山东银石泸河橡胶轮胎、兴达钢帘线、福特汽车、中华汽车、五泰实业
C.电子电机业:贺尔碧格、亿泰兴、烽火公司、得意电子、TCL国际、国脉电信设备、湖州巨人机电、四川华丰集团、金岭电器、福建中能电气股份、杭州铁三角科技、宁波亚德客自动化工业、思源电气股份、杭州安费诺飞凤通信部品、天津环欧半导体、盈趣电子、台湾EPSON公司、亿声电子、旭青电脑、开立冷汽、今仙电机、台全电机
D.纺织业:华懋集团、四海伟业印花、远东纺织、润泰纺织、大鲁阁纤维
E.钢铁业:永光华金属、友力工业、新泰铜铁
F.纸业:福建恒安集团、成路纸品、正隆纸业、其洋纸业
G.金属业:泰珂洛超硬工具、通利金属、三铃金属
H.窑业:和成HCG、宏州窑业
I.食品业:一之乡食品、超群西饼、久津食品、江家黄牛肉面
J.皮革业:泰庆皮革、华兴制革、汉大制革、德昌制革、协进皮革
K.铸造业:路达工业、明勤工业、海孚工业
L.眼镜业:清蓝眼镜、大辉眼镜、大舜眼镜
M.机械五金业:苏泊尔锅具、爱仕达锅具、汉威机械、泉工机械、金福不锈钢、勇士机械、民联机械、新益机械、正证光机械、优元机械
N.其它:沛乐迪卫浴、海尔集团、一拖集团(能源)、贝发集团(文具)、通士达照明、亚示照明、泰尔茂医疗器材、哈特贝尔(轴承) 、聚丰工业(木艺)、优特轴承、利博盛安全用品、荣兴达旅游用品、嘉日旅游用品、兴宇树脂、卡森实业、公元集团、宁波杰倍德日用品、亨特建筑构件、中国石油、国产实业、大通家具、元富铝业、台硝化工、地球工业(胶带)、立台童车、衡艺企业(Poly玩偶)、海裕冷冻、衫信实业(注塑)、国泰人寿、乌来云仙乐园、香港谢瑞麟珠宝等一百余家。

本课程名称: 实例演练IE专修班

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