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突破企业绩效管理瓶颈高级研讨会

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  • 开课时间:2007年08月15日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年08月16日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20662
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

董事长,总经理,人事总监,人事经理

课程收益:

突破企业绩效管理瓶颈,实现人力资源有效管理

课程大纲:

第一部分、检查企业绩效成败的思路
1、企业绩效管理的机制误区、文化误区、理论误区(案例)
2、欠资格上岗员工与胜任力员工分析与考核思路,完整的人力资源管理机制系统分析
3、生存源头理论在人力资源管理绩效系统中的应用,企业的关键性人才、生存源头人才、不可替代性人才的发现与使用办法及绩效要点(讲解)
4、企业员工的“人性三个特质”与绩效管理的关系,员工忠诚度分析、员工工作动力分析、员工工作方向感分析
5、企业合理化人才分布图、员工付出与绩效关系,企业绩效管理过程中的员工价值倾向应用
第二部分、职位目标与绩效管理
1、目标建立的方法与责任归宿
2、企业信息收集工具大全:市场分析调查报告的使用方法、人力资源配置表的使用、企业经营情况表的使用、生产成本分析使用(工具分解)
3、行业分析与企业目标制订工具:可行性法则、墨西法则、量本利分析、顺位法则。(实操)
4、目标分解的协商式分解法实操(实操),目标分解的招商式分解模型法实操
5、目标责任书的使用
第三部分、绩效管理的指标管理
1、不同岗位指标库建立的数量与指标多少(模拟),实操:定性指标与定量指标的指标分析
2、上下级关系指标的认知
3、可抗力与不可抗力指标的理解,不可抗力指标的影响因素,如何考核不可抗力指标(讲解)
4、员工品行考核指标的指标库(工具)
5、如何考核品行指标(工具)
第四部分、绩效考核
1、绩效管理会议召开(会议模拟)。如何让管理者从技术、态度、利益上全面进行考核
2、如何化解情感化考核(实操),如何考核定性指标
3、如何针对非数字岗位(会计、采购,技术等)进行考核(现场训练)
4、考核沟通的难点与员工沟能的要点(工具测试)
5、绩效考核的目标责任书(工具训练)
第五部分、绩效考核与薪酬的关系
1、不同岗位的绩效工资特点(讲解)
2、不同岗位绩效考核要点(讲解)
3、不同指标对薪酬的影响
4、如何发放绩效工资(表格应用)
5、如何进行薪酬与绩效的改革

本课程名称: 突破企业绩效管理瓶颈高级研讨会

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