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如何有效降低采购总成本

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  • 开课时间:2007年09月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月01日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20670
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购管理人员;与采购相关的其他人员

课程收益:

分析供应商们给我们的报价
采购的砍价
对现行的供应商进行有效的评估

课程大纲:

第一讲:当代采购管理的挑战
1 采购管理的四大类别
2 采购管理的基本流程
3 七大部门的采购管理协调
4 三类企业对采购的不同要求
5 采购总成本
6 采购浪费的三种形式
7 供应链管理的两大模式
8 采购人员的职责
9 对采购管理人员的七大要求
第二讲:如何确保采购供应又减少浪费?
第一节:如何对供应商进行分类管理?
1 供应市场的四大类别
2 供应商关系的两大类型
3 不同类型供应商的买家六大策略
第二节:供应商是如何对我们进行分类的?
1 什么是供应商的关系营销?
2 供应商对客户的三大分类
3 什么是买卖之间的门当户对?
4 供应商的四大分类
5 合作伙伴关系三要素模型
第三节:如何进行采购物品的分类管理?
1 (制造商)采购物品的四大分类
2 四项物品的五大采购战略定位
3 “集中”与“分散”采购的四大层面
4 欧倍德公司是如何进行集中与分散采购的(附件1)
5 商贸企业商品采购的五大分类
6 商贸企业商品的五大采购战略定位
7 什么是Pareto(帕累托)分类法?
第三讲: 如何进行供应市场的调研?
1 供应市场的环境分析-PEST分析-
2 行业的三大类型
3 行业生命周期分析图
4 行业属性调研的具体内容应该有哪些?
5 硫酸行业主要特性概览(附件3)
6 市场调研的分类
7 供应市场行情调研的六大方法
8 如何由外行变成内行(附件4)
9 各种调查方法的比较
10 问卷设计的核查
第四讲:供应商们是如何定价的?
1 商品定价的三大类别
2 成本的类型
3 五种成本定价法
4 价值定价法
5 什么是行情定价法?
6 薄利多销与厚利适销的优缺点
7 薄利多销与厚利适销的适宜对象
8 产品生命周期的五大阶段
第五讲: 如何准确分析供应商报价?
第一节:工业品报价的基本模式及其分析
1 我国市政工程造价计算参考标准
2 市政工程现场经费费率
3 市政工程间接费费率
4 市政工程差别利润率
5 供应商成本分析表(损益表)基本摸式
6 餐盒供应商成本报价表(附件5)
第二节:价格与其它采购要素的相互关系
1 价格与九条主要合同条款的关系
2 质量与价格的关系
3 衡量材料质量的五种形式
4 采购要求指标的类别
5 如家快捷酒店的价值创新(附件6)
6 经济订货批量EOQ
7 经济订货量的选择案例(附件7)
第三节:如何确定变动价格
1 定价的类型
2 成本加百分比“毛利”合同
3 成本加固定“毛利”的合同
4 成本加浮动毛利的合同
5 可变价格的确定(附件8)
6 如何分析资产性采购总成本?
第四节:国际采购的报价方式
1 FOB与CIF的区别
2 什么是INCOTERMS?
第六讲:如何通过“砍价”以减少浪费?
1 采购价格的三种砍价方法
2 齐二药假药何以中标广东集中采购(附件9)
3 公开招标与邀请招标的比较
4 邀请招标的五步骤
5 企业招标的七步骤
6 电子采购的三种方式
7 什么是串通投标罪?特征有哪些?
8 评标的方法
9 某建筑公司的评标案例(附件10)
10 采购谈判的三项基本原则
11 采购谈判的挑战
12 何为双赢?
13 何为“公平”
14 日本松下电器公司应该接受吗?(附件11)
15 采购谈判的四大核心
16 成功谈判的七要素
第七讲:如何防止合同陷阱?
1 合同的十项基本条款
2 合同的可撤销性
3 什么是合同的默示条款?
4 什么是合同中的除外条款?
第八讲:如何降低采购库存以减少浪费?
1 库存的三大作用
2 库存周转率
3 库存的六种成分
4 安全库存的计算公式
5 正态分布的标准差
6 Z 与库存服务水平的关系
7 安全库存因子--Z
8 库存服务水平与标准差的关系
9 前置期与订单响应时间
10 安全库存计算的案例练习(附件12)
11 库存管理的四项基本改进措施

本课程名称: 如何有效降低采购总成本

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